“我是王者。”
“别开玩笑啦。到底谁是王者，世人都知道。”
这是三星电子和LG电子最近争论的焦点。
LG电子透露，今年上半年在CDMA手机出口上占据第1位，但是LG话音未落，三星电子立即反驳道：“在世界市场占有率上三星明显领先于对手，凭什么这么大口气？”根据海外调查机关“策略分析”的分析，上半年CDMA手机销售量三星电子为740万部，LG电子为600万部。但是LG主张：“三星电子的国内销售部分有414万部，所以在出口方面还是我们占优。”三星则反驳道：“对方捏造出连在调查机关资料上都找不到的数据。”
与手机领域相反，在家电方面进攻一方为三星电子。刚刚形成规模市场的数字电视、家庭影院、DVD唱机等最尖端数字产品统计起来很难。在这些领域双方还是针锋相对。
▽提出挑战的LG电子：最近两家公司的竞争之所以如此激烈，是因为LG电子正式提出了“首位主义”策略。LG电子是国内电子产业的初创人，但自90年代以后在经营业绩和品牌知名度方面似乎要被三星电子挤到第2位上。尤其是自90年代三星电子掌握世界内存半导体市场主导权以后，企业规模大大增加。
出于这种危机意识，LG集团总裁具本茂和LG电子副总裁具滋洪于今年年初提出了“首位主义”。因为LG经营层判断在LG内部正在形成一种不想争自己首创领域的第1位，而乐于现在第2位的企业文化。
自今年以来，具总裁高举“首位主义”的旗帜，并为达到这一目的施行了概念化作业、中长期战略制定、包括首席执行官（CEO）在内的对所有职员的评价和教育等一系列“大手术”。LG电子昌原工厂记录了世界家电产业营业利润第1位，使LG电子创“第1”的信心倍增。
▽你来我往的决战史：到上个世纪80年代末，LG电子的前身金星社一直在国内家电市场中独占鳌头。金星社自58年成立以来，接连在国内首次开发了电风扇、冰箱、黑白电视机、空调等产品，而且从很早以前就已经投入到半导体和通讯事业中。虽然大韩电线和三星电子一直紧紧追赶，但是金星社从来没有把69年创建的三星放在眼里。
80年代，三星电子为了在大众媒体上与金星社同步，开展了激烈的宣传战，利用人文广告给消费者留下了深刻的印象。
今年以来，随着LG电子推出“首位主义”，激烈的宣传战又重新拉开了帷幕。围绕数字电视、手机等新产品试销日期和新一代产品技术发布等，两家公司推出了“行业最初”、“世界最大”等宣传口号。
▽共同点和不同点：三星最引为自豪的是以李健熙总裁为首的强有力的领导层。而LG电子则以自律性闻名。
在未来产业的发掘或人才战略方面，三星李健熙总裁亲自率领各子公司总经理到第一线指挥。高丽大学经营学院金彦秀教授说：“从表面上看三星人十分精炼，人员配置也很合理，但实际上三星人过于井然有序。如果有一个贤明的领导做后盾，这就可以成为长处，否则很危险。”
与此相反，LG总裁具本茂只强调大框架。LG电子副总裁具滋洪称，自己的作用就是“鼓舞大家的勇气”、“发掘下一届领导”。过去LG电子的经营原则是起源于具氏和许氏联合的“人和经营”，而现在LG电子的经营理念是“趣味经营”。高丽大学经营学院教授文炯玖评价道：“LG人缺乏执著的一面，过于柔和。虽然少部分人赞同它们的方式，但是LG在家电领域内极具世界竞争力。”
两家公司同时成为数字市场的环球领路人，也提高了韩国的国家形象。
三星电子和LG电子都拒绝对对方进行直接评价，但是在“是两家公司的相互竞争导致了过去辉煌”这一点上表示有同感。
申然琇 ysshin@donga.com
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