△4大集团的共同点：4大集团的主力企业均将中国控股公司设在北京，管理着分散在大陆各地的生产基地和销售法人。最近又增加中国生产基地，正走向除了尖端产品外，当地需求的产品在当地生产的方向。
随着中国市场的重要性逐渐提高，新产品的供应周期也逐渐加快。过去将索纳塔、伊兰特等过时3～4年的车型推向中国的现代汽车计划今年12月将今年年初在韩国上市的运动型多功能车（SUV）途胜推向中国。三星电子和LG电子也在韩国和中国同时推出了高价新产品。
△是Premium Marketing，还是大众(Mass)营销？起亚汽车正在展开在中国市场的胜败关系到公司命运的“ALL IN战略”。
在等离子显示器（PDP）和液晶显示器（LCD）电视机市场，中国市场占有率位居首位的LG电子在洗衣机、电冰箱、空调、微波炉等白色家电市场上也在争夺第一位和第二位。LG电子表示，“以家电产品为主的LG电子在中国只销售高价产品，不可能获得较大利润。正在展开设立大规模的当地生产设施，同时攻占Premium市场和大众市场的战略。”
现代起亚汽车也以到2007年为止将中国国内的汽车生产量增加到100万辆，占据中国市场的20%（目前为10%）为目标，正在以突飞猛进的速度在中国市场设立完整生产线。
现代汽车中国组组长具永基表示，“在各国际汽车公司在中国展开总决战的情况下，不可能因风险问题而在投资上瞻前顾后。”并强调说，“如果不能在中国取得成功，则不可能实现‘2010年进入全球5大集团’的目标。”
与此相反，三星电子至今依然展开集中攻占富裕阶层的Premium战略。三星中国总公司部长金泳镇表示，“在三星电子的销售额中，中国所占的比重还不是很大，并且重视风险管理的集团文化也起到了一定作用。”
SK（株）总裁崔泰源于上月末在北京设立中国控股公司后表示，将把以内需为主的公司文化转变成开拓海外市场型公司文化。
李炳奇 李姃恩 eye@donga.com lightee@donga.com
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