○“将通过收购海外企业提高品牌号召力。”
韩国LS集团总裁具滋洪决定将提升品牌号召力作为核心课题。
他表示：“子公司不是生产消费品的企业，所以品牌在国内并不重要，但是在海外有所不同。如果在具有核心竞争力的领域海外有好的企业，我们决定果断出击。”
“特别是，LS电线、LS产电及LS-Nikko制铜三家子公司内部已经分别开设了企业收购部。”
他引用美国通用电气工士前总裁韦尔奇的话表示，不会盲目开展并购（M&A）工作。
“因管理团队的判断失误事业开展不利时经受的挫折感对股东和管理层来说是煎熬。总裁根据个人趋向选择项目的，多半会遭殃。”
具滋洪回忆表示，虽然现在是栋梁企业，但是LG电子收购美国Zenith电子是具有代表性的“孤独的并购”案例。具滋洪负责LS集团之前曾在LG电子担任了9年首席执行官（CEO）。
“前任者为了将收购的Zenith推上正轨，3年时间里每月会前往美国一次。当时，负责将Zenith推上正轨的工作团队被称作‘虎胆威龙队’，现在也经常聚在一起。”
○要做一个管理者，必须先做一名充实的人。
具滋洪的经营哲学是“相互尊重型”。他认为管理者的任务是，能够使献身于LS的“同僚”快乐工作。
从他本人与在子公司担任CEO的弟弟和表弟之间的关系中可以看出他的这种经营理念。
负责经营LS集团的是，名誉会长具泰会和具平会的儿子，这两位名誉会长分别是昔日LG集团创始人具仁会的三弟和四弟。包括具滋洪在内，Gaon Cable副总裁具滋烨、LS-Nikko制铜副总裁具滋明都是名誉会长具泰会的儿子。LS电线副总裁具滋烈、E1总经理具滋溶是名誉会长具平会的儿子。LG集团总裁具本茂是他们的5寸侄子。
“两月举行一次的家庭聚会中经常会谈论集团存在的悬案。我认为家人给予理解，家庭和睦才能够在经营上顺利。”
○越忙越要进行“心灵学习”
LG集团总裁家族反对女性活跃。但是具滋洪明显不同。女儿具珍熙（音）为了开展瑜伽冥想事业写工作计划书时，具滋洪给予了积极帮助。
具滋洪一家热衷瑜伽冥想是从1999年开始。首先，具滋洪经人接受知道了首尔松坡区的冥想中心“道火斋”，经过6年时间的“心灵学习”后，肩部疼痛和腹部肥胖得到了缓解。家庭成员也各自获得了心灵和身体的健康。
具珍熙坚持要在淸潭洞开办瑜伽冥想中心。
“物质生活越富饶就越执着。希望将其向周围进行传播，使在社会有一定影响力的人获得平静的心灵。”
上月开张的亚轩（音）已有40名注册人员。其中包括，家喻户晓的大企业CEO、个人企业家、医生、设计师、大学生等。
修炼服和垫子等物品都是由出身于巴黎ESMOD高等时装设计学校的珍熙亲自制作。具珍熙计划此后利用“亚轩”品牌开展服装和小商品事业。
对于这样的女儿，具滋洪形容为“踏实”。
结束晚餐后，具滋洪夫妇二人对女儿说“一会儿见”。这是因为具滋洪夫妇平常会在晚上10时前往亚轩进行瑜伽冥想训练，然后结束一天的生活。
河壬淑 artemes@donga.com
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