作者认为，回报和危机是由模仿和紧追形成的“追赶模式”的产物。“曾经是我们发展动力的追赶引擎已结束了使命。韩国在追赶者能最先追到的末尾。韩国取得持续发展的道路只有从追赶者成为领跑人。”
在这关键的“开创新路径(path breaking)”的歧路上，我们能期待的资源有什么？
作者建议我们充分利用内心的遗产。他强调说，要深入观察韩国人具有的文化遗传基因(DNA)，创造符合其气质和特点的韩国型经营模式。
韩国能诱惑世界的柔和的力量，这一软力量被命名为英文新词“Coreanity”。“Coreanity是指多数韩国人共有的文化气质、共同日常兴趣、精神面貌等。”
如果使用美国产品，就有如同实现美国梦的感受。德国产品给人一种一生都能使用的坚固的形象。日本产品小巧精致。法国产品散发出忧郁和奢侈感。
但我们没有世界公认的文化形象。从现在起我们要创造自己的形象，引起世界普遍性和诱惑。
这本书是“变化经营专家”作者总结的21世纪企业经营论。一直思索人文学和经营学各种交界点的作者一贯坚持“不了解人，也就没有经营”的经营哲学。
作者从温暖、被动、以关系为中心的共同体主义中寻找Coreanity的核心——韩国文化的原生质。
韩国人在“我们”中有“自我”。在“我们”的集团中追求自我。可以说韩国人在美国个人主义和日本式集团主义之间。“如果离开关系，我们很难生存，但在这种关系中生活又太被动。我们在集团和个人之间，并在矛盾中追求均衡和协调。”
作者作为对21世纪未来组织的运营和个人活动起到决定性影响的关键词，列举了全球作用、技术、速度、知识资本和知识、顾客化、持续增长等，并关注这些重要因素和Coreanity的结合点。
韩国的经营者喜欢说：“人是一切。”虽然过去这句话在美国式机能主义经营下一度被人抛弃，但在新时代新的起点重新获得了力量。
21世纪的话题——人才经营对韩国经营者提供了非常有利的文化机会。西方要学的东西早已作为文化DNA深入我们的精神和肌肉中。佳能公司的口号“无论面临什么危机，即使放弃公司，也不放弃人”，体现出了我们的文化底蕴。
朝鲜时代传奇商人林尚沃曾说过这样一句话：“商即人。”
李奇雨 keywoo@donga.com
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