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9个小矮人团结起来就是巨人

Posted March. 08, 2006 03:08   

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○ 只要团结在一起,大企业也不足为惧

Moldzone是9个中小企业在2004年用各自的专门技术团结在一起组成的“技术联合军”。

他们的工作方式是,由起到中心作用的叫做DNC zone的公司揽活并进行设计之后,其余的8个企业在削、热处理、雕琢、组装(音译)等各工程上发挥出各自的专业性。

生产出来的产品以Moldzone这一综合品牌出售,但实际上并不存在Moldzone这个公司。从以各工程专业化的企业作为另一个法人存在,有工程时就团结在一起工作的形式上看,相当于是“假想企业”。

Moldzone生产方式的最大优点是,各企业可以只专心致力于自己的本质业务。

而现有的铸造模型生产方式是,小规模铸造模型企业从大型企业那揽活。因此小规模企业的总经理白天要为了揽活而奔波,晚上为了在交纳期限之内交货而工作。

在Moldzone负责精密加工的成焕科技(音译)代表安在忆(音译)表示:“可以专注在我们最有信心的部分,感到非常幸福。”并称:“以前,即使有很多订单,因为利润微薄,除去机器购买费和人工费用之后,实际到手的钱,月均还不到200万韩元。”

○ 2年后销售剧增到6倍

首当其冲的最大收获是,小规模公司一直以九九乘法的方式运营的铸造模型制造上,引进了“标准化”,赢得了“顾客的信赖”。

从设计到加工、组装等所有的工程都立即用网络来管理,因此对客户的要求能够迅速应对。另外,在同一个场所共享各种设备和人力之后,成本被降低,而且交纳期限从平均90天缩短到60天。

Moldzone的这种生产方式产生了惊人的经营成果。在组成Moldzone之前,这9个公司的销售额全部加在一起也只有25亿韩元,但是去年增长到了150亿韩元。

总经理李昌浩(音译)解释说:“今年打算在京畿华城市建造第2个Moldzone——中大型铸造模型专门生产工厂,并以销售额达250亿韩元为目标。”

把多个企业通过合作达成的成果,公平地进行分配并不是件简单的事情,但是Moldzone以“e-Manufacturing系统”解决了这一难题。该系统是在全体生产过程中,将各自的工程贡献率准确地用计算机算出的软件。

开发出该软件的韩国生产技术研究院e-加工工程组长李锡宇(音译)表示:“原价、订货金额、各工程的费用等相关的信息将被公开。”并解释说:“在需要企业间合作的制造业领域上,无论哪里都可以适用该系统。”

韩国科学技术院(KAIST)产业工学科教授李泰业(音译)表示:“Moldzone是独立的多个小企业通过网络,像一个企业一样活动,从这个特点上看,是假想企业的一种形态。”并评价说:“这是国内中小企业能够拥有竞争力的良好模式。”



金昌源 changkim@donga.com