随着年末奖金发放日的临近,常常面带微笑,哼唱歌曲的(株)NOROOPAINT(京畿道安义市万安区博达洞)工会委员长金容木(音)与从前相比变得沉默寡言。今年金容木仍决定不向公司方提起有关奖金问题。
“即使有要求事项,但不能对公司提。因为公司每次都痛快接受要求。(微笑)今年成果也非常好,因此不用多说可能会发放100%以上的成果奖金。”
一到岁末,无论大型企业,还是小型企业,总是说“很难,很难”。然而金容木正在分享着“幸福的苦恼”。
○工会想方设法扣工资,公司方则想提高
韩国第二大油漆企业NOROOPAINT公司从今年开始已经连续8年达成了“无纠纷无交涉”协商。3月末进行的今年工资协商在1小时之内结束。
2002年工资协商谈判时,展开了“稀罕的争论”。
“今年涨工资幅度限制到5%。”(工会方)
“5%?如果看实际业绩,是不是应该达到8%?”(公司方)
“不可能今天就吃饱,明天就饿着吧?我们还是着眼未来吧。”(工会)
工会想“只多拿一点工资”,而公司方则说“我们应该比现在多给工资”。
NOROOPAINT劳资能有今天这样的和谐,是因为经历了“黑暗的1998年”。
当年,NOROOPAINT(当时大韩PAINT墨水)创立53年后,首次出现了赤字。“NOROOPAINT已经完了”的传闻在业界传得沸沸扬扬。
在“想一起死去?还是寻找活路?”的交叉路口,职员们首先下定了决心。
“工会首先提出公司方进行裁员。1000多名职员中,有300名职员主动辞职,离开了公司。”(人事总务组组长金章浩)
离开公司的职员相信一个承诺,那就是“如果公司能东山再起,重新把他们聘回公司。”
看着同事们一个一个离开,职员们主动把奖金返还给公司。连年月车费、加班费都如数退还。
由于职员们的艰苦努力和奋斗,经营情况很快恢复原状。
公司没有忘记与职员们的约定。在裁员后的第二年,也就是2001年8月份,离开公司的职员们又重新回到公司。希望复职的200多名职员全部重新被召回公司。
从1987年成立工会后,原本矛盾和罢工接连不断的劳资关系瞬间迎来 “以信赖为基础的相互生存关系”的大逆转。
○易地思之的劳资:我心中有你
在危机过后,领导层每月都对职员举行月份实际业绩讨论会,并听取职员们的忠告和提案。如果想提高生产效率,创造更多的利益,那么首先要做到理解“小痛”。
林雨宣 imsun@donga.com