随着年末奖金发放日的临近，常常面带微笑，哼唱歌曲的（株）NOROOPAINT（京畿道安义市万安区博达洞）工会委员长金容木（音）与从前相比变得沉默寡言。今年金容木仍决定不向公司方提起有关奖金问题。
“即使有要求事项，但不能对公司提。因为公司每次都痛快接受要求。（微笑）今年成果也非常好，因此不用多说可能会发放100%以上的成果奖金。”
一到岁末，无论大型企业，还是小型企业，总是说“很难，很难”。然而金容木正在分享着“幸福的苦恼”。
○工会想方设法扣工资，公司方则想提高
韩国第二大油漆企业NOROOPAINT公司从今年开始已经连续8年达成了“无纠纷无交涉”协商。3月末进行的今年工资协商在1小时之内结束。
2002年工资协商谈判时，展开了“稀罕的争论”。
“今年涨工资幅度限制到5%。”（工会方）
“5%？如果看实际业绩，是不是应该达到8%？”（公司方）
“不可能今天就吃饱，明天就饿着吧？我们还是着眼未来吧。”（工会）
工会想“只多拿一点工资”，而公司方则说“我们应该比现在多给工资”。
NOROOPAINT劳资能有今天这样的和谐，是因为经历了“黑暗的1998年”。
当年，NOROOPAINT（当时大韩PAINT墨水）创立53年后，首次出现了赤字。“NOROOPAINT已经完了”的传闻在业界传得沸沸扬扬。
在“想一起死去？还是寻找活路？”的交叉路口，职员们首先下定了决心。
“工会首先提出公司方进行裁员。1000多名职员中，有300名职员主动辞职，离开了公司。”（人事总务组组长金章浩）
离开公司的职员相信一个承诺，那就是“如果公司能东山再起，重新把他们聘回公司。”
看着同事们一个一个离开，职员们主动把奖金返还给公司。连年月车费、加班费都如数退还。
由于职员们的艰苦努力和奋斗，经营情况很快恢复原状。
公司没有忘记与职员们的约定。在裁员后的第二年，也就是2001年8月份，离开公司的职员们又重新回到公司。希望复职的200多名职员全部重新被召回公司。
从1987年成立工会后，原本矛盾和罢工接连不断的劳资关系瞬间迎来 “以信赖为基础的相互生存关系”的大逆转。
○易地思之的劳资：我心中有你
在危机过后，领导层每月都对职员举行月份实际业绩讨论会，并听取职员们的忠告和提案。如果想提高生产效率，创造更多的利益，那么首先要做到理解“小痛”。
林雨宣 imsun@donga.com
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