LG集团今年的新任管理人员教育中，首次有外国管理人员参加。
LG电子美国公司常务约翰·赫林顿、法国公司常务埃里克、移动通信事业部门常务多米尼克·奥等管理人员将全部参加从1月末开始进行的管理人员教育。公司将为外国管理人员雇用同声传译人员。通过此举可以看出LG集团强调全球性经营理念的前进步伐。
计划在3月份前后展开新任管理人员教育的SK集团决定加强对今年新任管理人员的“媒体训练”。即，委托外籍媒体咨询公司，详细地向新任管理人员传授有效应对媒体的方法。
年末、年初完成管理人员人事变动的主要企业不久后将面向新任管理人员展开集训。成为新任管理人员的一瞬间，就成为了“经营者”，因此，大企业的新任管理人员教育的目标是培养经营者。讨论式教育不断增加是最近的特征。讨论式教育是指，脱离强调“专利税”的讲义式教育，让管理人员亲自到现场找出问题。
○管理人员将接受紧张的训练
三星集团将于3月上旬展开为期6天的新任管理人员训练。
三星集团的训练非常紧凑，从早晨8时开始，一直进行到晚10点。训练将以讨论式教育为主，主要针对组织管理、职员统率、保安教育、劳资关系等。
现代、起亚汽车集团将于1月末或2月份展开为期4天的新任管理人员训练。训练特征是，诱发下属职员动力的方法论。
去年5月进行新任管理人员教育的SK集团将于今年3月展开为期4天的教育计划。教育内容包括有效的对内外通讯方法等。管理人员还将提供自愿服务。
三星集团和SK集团实施的新任管理人员训练中，管理人员的配偶也将参加。三星集团将于新任管理人员训练的最后一晚（第五晚）举行夫妇共同参加的晚宴。他们将在湖岩艺术大厅内共同观看演出，并在新罗酒店内和配偶共度一夜，以此结束训练。
在SK集团的训练中，新任管理人员的配偶将于训练的最后一天来到进修院，听完教养讲座后，夫妇将共同参加崔泰源总裁出席的晚宴。在晚宴上，还将安排“和总裁对话”环节。
○现有管理人员也应接受再教育并进行自我开发
只要成为大企业的管理人员，几乎每年都要接受再教育并努力进行自我开发，接受大家对成果的评价。现代汽车集团让管理人员阅读人才开发组制订的经营相关书籍，每年举行两次主观题考试，并个别通报分数和名次。
LG集团每年都会让管理人员接受为期3天的“事业家培育教育(EnDP·Enterpreneur Development Program)”。九个主题中，每年讲授一个以上。
SK集团还制定了以下制度：管理人员自己决定特定的领域，接受专家的测验。通过这种方式验证自己的实力，弥补不足之处，费用由公司负担。
一位每周听两次汉语讲座，从事3年管理工作的管理人员说：“可以自豪地说，在财务和经营理论方面已接近专家的水平，但语言方面的实力有些不足，目前正在弥补。”
该集团管理人员如果当选全球化力量加强教育项目的对象，就会离开现有岗位，到海外进行6个月的进修。
三星集团专务级以上管理人员还另外接受“老手管理人员”教育。进修的目的是找出现场业务的解决方法。
三星集团的一位管理人员说：“为了教育计划，还会到海外出差5天收集资料，或者和主要人士面谈。”
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