○在缝隙市场中取得成功
绝大部分世界一流的小型企业在缝隙市场中以独特技术取得很好的业绩。所有企业具有的“我们不是大企业”现实性意识也非常相似。
丹麦成分分析仪器制造企业POS公司现占据了世界成分分析仪器市场的85%以上。
价格高达2000亿韩元的成分分析仪器市场对大企业来说是很小型规模的缝隙市场。POS在找到这种缝隙市场后，50多年来一直保持世界第一位置。
台湾HYC是占据世界运输带生产线市场的2.5%的小型企业。但是在为增加牛奶生产而使用的奶牛用水床、农产品专用无毒性运输带生产线等缝隙市场中能争夺世界前两位。
瑞士MBT通过卖鞋，将去年的销售额提高到6000亿韩元。这不是一般的鞋，穿上去既舒服又具备运动效果的特殊鞋。虽然每双鞋价格很高达到30万韩元，但是，仅在去年在世界20多个国家中共销售了200万双鞋。
○利用技术开发争取胜利
世界一流小型企业正在果断对研发（R&D）进行投资，全身心投入精力确保世界最高技术力。
制造交通断续器的荷兰Gatsometer公司年净收入达350万欧元（约44亿韩元），但是其中300万欧元（约37亿韩元）投资到R&D中。虽然85%生产产品出口到海外，但并没有在各国当地建立特别销售组织。该公司判断认为，比起销售费用提高技术力将会长期对公司带来收益。
制造期限观测器的芬兰Vaisala公司每年将15%左右的年销售额投入到R&D中。在1985年左右R&D费用还曾经达到年销售额的25%。
奥地利航空管制系统制造企业Frequentis公司的621名全体职员中，工程师就达到400多名，他们正在展开技术中心经营。
○灵活的组织和创新性思考
制造窃听器的丹麦Oticon公司则没有规定的上班时间。在不妨碍业务的前提下，可以自行上班。此外，也没有规定的下班时间。在公司内可以轻易看到直到深夜还努力工作的职员。为了解决职员间的沟通缺乏问题，连办公室的隔断也全都撤除。
荷兰Gatsometer的办公室也营造成为一个很宽广的空间。
拥有超小型特殊轴承制作技术的日本北日本精机一直坚持“北海道总公司是高附加值的产品，中国上海工厂是通用产品”的理念生产体系。
生产直径仅达到2∼3毫米的超小型发动机的日本“思考Xboard Plus”提倡“创造新市场”，并强调职员们进行独创性思考。因此公司名称也是“思考”。
很多企业也以生产适合顾客眼光产品作为最优先目标。荷兰快艇制造企业皇家Huisman公司将顾客参与到制作快艇全过程，并制作出百分百符合顾客喜欢类型产品。
制作半导体图像检测装备的比利时Icos Corporation让研究员出席销售会议，让他们了解市场。
○“首席执行官竞争力”就是企业竞争力
向世界一流企业挑战的小型企业中都有具备洞察力和“匠人精神”的首席执行官（CEO）。
模具和冲床专门企业日本Okana工业CEO冈野雅行一直彻底坚持匠人哲学。他说：“匠人世界只能依靠技术获得认定，而并不需要经营总经理。”他在名片上将自己的职位介绍为“代表职员”。
瑞士的汽车、机器人制造企业Guydir公司的总经理鲁道夫·盖迪亲自穿上工作服，到工厂参加产品设计和生产。
很多专门经营者在一个岗位工作10多年的情况不在少数。因为，比起短期成果，长期工作可以面向未来做部署和安排。
澳大利亚Bega cheese公司负责海外营业事务的干部毛利斯凡林（音）从1990年开始到2005年，连续15年担任CEO，目前退居二线，担任专门负责海外营业事务的干部。
About Dong-A Ilbo