因为在阿联酋(UAE)取得了总400亿美元（约47兆韩元）规模的原子力发电所工程，韩国在世界原子力发电领域上的竞争力将会提高不少。韩国也很有可能取得土耳其计划在明年上半年招标的总200亿美元规模的原子力发电所工程，这也非常令人期待。政府计划积极推进针对印度、约旦、哈萨克斯坦、泰国、越南、南非、印度尼西亚等有可能出现原子力发电需要的国家的出口。伊朗现在虽然受到美国的制裁，但是因为有计划在建立原子力发电所，这也需要我们关注。
世界各个国家在2030年之前建设的原子力发电所将会有430个。每个最少可能会花费数兆韩元、最多可花费数十兆韩元，会有总1200兆韩元以上的市场。除了韩国之外，原子力发电出口国家只有美国、法国、日本、俄罗斯、加拿大。作为“原子力发电6强”进军世界市场的我们要在价格、质量、安全性、工期、后续保修等方面得到竞争力的认可，以此更要提高投标成功可能性。在原子力发电所投标竞争中，虽然国际政治的力学关系也会起作用，但是只要韩国给原子力发电所需要国家提供量身定做型服务的话,也可以向这次一样在强大国家当中取胜。
UAE原子力发电工程的雇佣效果不能与1970年—1980年代的“第一次中东潮”相比。原子力发电工程不像高速公路、港湾建设那样需要太多人力，也不是我们所能独占的。UAE派遣人力在10年内最少可能是4000名，最多达数万名，国内新的就业人数将至少会达到10万6000万名。
国内有关原子力发电的高级人才不过才5000名左右，我们有必要急需培养相关人才。原子力发电出口所带来的雇佣效果就要看我们怎么做了。我们与过去不同，拥有厂房和金融信息通信技术(ICT)、绿色产业，这也可以与原子力发电一同进行出口。我们要增加这种间接雇佣机会。
在过去的10年里，每次中东地区建设投标成功时虽然都会出现“第2次中东潮”的欢迎声，但这次才是重量级的。如果能好好管理原子力发电出口所带来的“第2次中东特需”的话，可以补充国内所缺乏的工作岗位。政府预测明年创出20万个就业机会，但是民间经济研究所却表示将只有10—16万。在“没有雇佣的成长”局面中，每一个就业机会都是非常切实宝贵的。
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