[社论] LG增加工作岗位、扩大投资，为社会作出贡献

2007年至去年年底，LG集团国内员工由8万4000名增加到9万7000名，今年年底有望突破10万名，达到10万6000名。LG是备受年轻人青睐的、国外也非常认可的全球性企业。在3年的时间里，该公司的“优质工作岗位”有可能增加2万2000个（26%）。去年，该集团的国内投资总额从2007年的7兆7000亿韩元增加到了11兆7000亿韩元，今年则有望达到三年前总额的两倍——15兆韩元。

去年，许多国外企业不仅没有新招聘员工，而且还对已有员工进行了大幅裁员。但是，LG则新招聘了9600名员工。除了正常退休及自然的人力流失，该集团限制了裁员。今年，该集团又计划新聘请1万名员工。LG集团废弃以往“一边招聘，一边裁员”的政策，通过实施招聘新员工、持续雇用已有员工的经营政策，正逐渐增加员工总数。

2008年年底，LG董事长具本茂就确立扩大招聘规模的信念并表示：“不能因经营环境有困难而不招聘新员工或开除原有员工。如果要确保未来的竞争力，绝对不可以忽视对人力的投资。”因为当时正值经受国际经济危机困扰的“解雇大乱”忧虑时期，董事长的发言引起了巨大的反响。具董事长才称得上是经济界领导人物的典型。

LG化学工会于2003年进行过一场罢工之后，LG集团的所有子公司都没有进行罢工。以协作为主的稳定的工会与公司间的关系，成为了增加工作岗位、扩大投资的基础。2005年，LG集团以公司与工会间的和平共处为基础，完整地实施了GS、LS及LIG等子公司的分化。此后，该集团迎来了“新的飞跃时期”。2007年，该集团的销售额为83兆韩元，而今年的目标为135兆韩元。2008年以后，该集团的营业利润每年都突破了7兆韩元，销售利润的总雇用投资额要比子公司分离前更高。

在韩国社会，受到部分势力提出的“左派经济观”影响，形成了“企业最首要的存在原因是将财富返还给社会的捐赠活动”的错误意识。部分传教士也会进行类似的说教。但是，企业活动最为首要的目的还是创造利润。工会与公司合作建设拥有竞争力的产品与服务，将产生的利润用于纳税、投资及创造工作岗位，这才是值得提倡的企业形象。像LG一样增加工作岗位、扩大投资的企业才是真正为国家、社会及国民作贡献的企业。