韩国花旗银行行长何永求是“马拉松管理人”。今年是他当银行行长的第10个年头。在上周举行的韩国花旗银行理事会上，他是唯一被推荐为下届银行行长的候选人。若他通过30日的股东大会的话，就能再任3年。他曾担任过韩美银行的行长。若此次能当选为下届韩国花旗银行的行长，他便能成为银行界首个连任4届的银行行长。
17日，记者在首尔中区韩国花旗银行行长办公室见到了何行长。当被问及他连任行长的秘诀时，他明显有所保留，只回答说是“大股东的意思”。美国的花旗集团持有韩国花旗银行99.96%的股份。当多次追问这一问题之后，何行长才开口回答道：
“2004年11月，韩美和花旗合并成为一个银行。这意味着两种拥有完全不同性质文化的银行合并了。这和国内银行间的合并有所不同，对职员们的文化冲击相当大。期间，银行内部一直为了变得更强而努力。职员们也是默默地追随着这一理念。现在，我们已经强到足以说出我们的成长战略。”因此，有评价指出，花旗银行较好的合并了两种拥有不同性质的文化的银行。
银行界内外评价指出，虽然经历全球金融危机，美国政府成为花旗集团的大股东，韩国花旗银行还是较好的克服了这些问题。实际上，去年年末花旗银行在国内银行界的资产占有率只有4%多一点。但是据透露，花旗银行在银行界全体收益中所占的比重要比这个高很多。而且，最近它还将以“稳定内部管理”为焦点的经营战略，转变为“具有收益性的成长”。
“若在成长当中尾随其他银行的营业模式，只会助长一边倒的现象。导致金融危机的原因之一就是一边倒的现象。我们要创造出别人无法模仿的营业模式。”
今年，韩国花旗银行预计利用分散在世界100多个国家的花旗集团的海外网络，进一步强化全球银行服务。海外网络是花旗银行区别于国内其他银行的决定性武器。
“我们对大趋势很感兴趣。多样性是越发明显的特征之一。在国内居住的外国人多达130万人。而且，在某个地区10对夫妻中，就有1对是多文化恋人。我认为，较好的融合不同文化的花旗银行最能积极地应对这样的趋势。不久，我们将会拿出相关的商品。”
今年，韩国花旗银行最大的作业是将其转化为金融控股公司。在“韩国花旗金融控股”旗下设立韩国花旗银行、花旗集团资本、花旗金融销售服务等3个子公司，并将花旗信贷信用信息服务作为孙公司。现在，正在推进这一方案。金融监督院已经初步认可了这一方案。这是花旗银行合并6年之后，再一次的改变。
“若下个月正式获得认可的话，5月份控股公司就能出台亮相了。若转变为控股公司的话，子公司就能共享客户的数据库，进行多样性的市场销售，而且还能有效地减少银行内部的费用。”
何行长还较为关注马拉松。马拉松赛季来临，18日花旗银行出台了“完美马拉松存折”。21日，将举行“2010首尔国际马拉松兼第81届东亚马拉松大会”。届时，将有20名韩国花旗银行的职员参赛。而且，20名韩国花旗银行的职员将做这次大赛的志愿者。
“因为银行的建筑物设在清溪边上，所以每年都能看到参加东亚马拉松大会的人们。虽然我无法参加今年的马拉松，但要是可以的话明年我也想站在起跑在线。”
车志完 cha@donga.com
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