○李健熙总裁，播了“女部长时代”的种子
据三星方面透露，211名女部长中35%（74名）是三星公开招聘出身。今后几年成为部长“后备军”的女性副经理，目前也已达到1300名。其中，44%（574名）也是公开招聘出身。
211名女部长虽只占三星全体员工19万3000名的0.1%,但是象征性意义很大。从1992年起，三星对秘书、设计师等部分专职的极少数人员实施了“公开招聘专职女性”后，从第二年开始正式实施“公开招聘女大学生”政策。在当时来说，一年招收数百名的女大学毕业生是破格的。1994年，还重点推出了废除学历和性别歧视的“开放的人事改革”方案。
三星电子总裁李健熙(当时三星集团总裁)于1993年，在德国法兰克福主要召集子公司的职员做了一场“除妻子和子女外,全部换掉吧！”的“新经营”宣言。三星培养女性人力资源，也属于“新经营”之一。李会长直接提议公开招聘专职、公开招聘女大学生的构思，还指示要执行。其结果，就是让三星集团拥有全体26%（以2010为基准）的女性人力资源。
三星集团的一位有关负责人表示:“90年代初期入公司的女性部长们，如果在今后几年内晋升为管理者，那么三星集团的女性管理者也会急剧增加。”
○女部长将改变三星的组织文化
目前,包括三星集团李健熙总裁的两个女儿，新罗宾馆李富真总经理和第一纺织李叙显副总经理在内，已有34名女性管理者。除老板一家以外，女性最高层管理者第一企划崔仁亚副社长(1984年 进入第一企划)，是三星管理者中唯一一个公开招聘出身的。那是因为，三星在1993年实行公开招聘女大学生之前，各子公司聘用女性是非常罕见的。其余的女性管理者们，是经历过别的公司的认可请进来的。
从1993年开始走入正轨的现在的三星集团的女性部长们，大多是1990年代的学号。他们与做过激烈的学生运动的1980级相比，语言研修等海外经验都比较丰富。与因结婚要放弃工作或放弃结婚选择工作的年代不同,他们是结婚和事业兼顾的“超级妈妈”。三星集团，是从1995年首尔江南区逸院洞的一家三星首尔医院为开端,运营到今日拥有17家职场的“三星职场儿童之家”(每周5天，每天保育12个小时、按年龄差17.7万 ~ 35万韩元不等)。在为三星女性人力资源的育儿方面，起到了很大的作用。
去年年底以三星集团内部的50名女部长、副经理为对象,进行了领导培训。是为了培养未来三星女管理者的后备军。在那向女性后辈们讲课的第一企划崔仁亚副总经理表示:“现在已到了注重沟通的时代，这就是女性的优点”。并说：“女性干部们要继续完善，在事情不顺利的时候，保持一颗上进心的情绪调节力和有种个人服从群体的牺牲精神。”
三星的组织文化也发生了变化。金俊石三星电子专务表示:“有一种，因女性部长增多带来的单一企业文化转变成多样化、创意化企业文化期待感。已有细心为女性人力资源的育婴停职问题都考虑到的组织正在运营。”
金善美 kimsunmi@donga.com
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