近日电子王国-日本的自尊心一落千丈。目前由三星、LG占领全世界TV市场的前两位。在全球电话市场也看不到日本企业的名字。索尼、松下、夏普等日本主要家电企业的营业利润和在一起也抵不过一个三星电子。由于累积的现金多曾被誉为“银行”的日本电子企业如今要担忧生存问题。
国际信用评价社PITCH将索尼和松下的信用等级下调至“BB-”和“BB”,分别下降三个和两个等级。打破终身雇佣的传统进行大规模裁员的夏普8月下降6个等级,下调至“B-”。在世界市场独占鳌头的日本招牌电子公司接二连三被沦落为不适合投资的企业。三家企业今年裁员1万余人,并试图扭转局面,但由于信用等级下降导致的资金筹措不善和竞争能力下跌,很难预估日后的情况。
被过去的成功陶醉的日本电子企业没落是理所当然的结果。在产品竞争力落后于三星和LG的且基础薄弱的情况下,接连发生欧洲财政危机、日元价格上升、东日本大地震等三灾。此外,充满企业家精神的第一代创始人退出一线后,日本企业特有的创造能量逐渐消失。比起果断的革新,过于注重进一步改善,因此没能追随崭新的数字技术变化。专业经营人引领的组织逐渐保守化、官僚化,比经济趋势更注重内需,失去了投资决议与人员调整的良机。
在市场没有永远的胜者。企业支配结构也没有什么正确答案。这是被誉为经营教科书的日本企业没落给我们带来的教训。外汇危机发生后,韩企以强力的结构调整改善体质,并以老板和强有力的战略协助组织构成的特有领导能力超越日企。最重要的是长期目标、果断投资、迅速决议与执行能力。如今除了中国、印度等新兴市场企业外,日本和西欧企业也在学习韩国式经营。
在从“追击者”转为“市场创造者”的重要时期,韩国企业被经济民主化和刺激大企业挡住去路。纠正大企业的不公平交易或领导人的非法行为固然重要,但政治圈不应该顺应反企业情绪对企业造成不必要的损失。