1년 내외의 해외 및 국내 연수도 기자직 역량 강화를 위한 제도다.
동아일보에서 일정 기간 일하고 선발 과정을 통과한 기자들은 국내외 유명 교육기관에 파견돼 스스로 공부하며 전문성을 키울 기회를 가진다. 연수 비용은 회사가 부담하거나 한국언론재단, 삼성언론재단, LG상남언론재단 등 외부 기관의 후원을 받는다.
2000년 이후 2005년까지 모두 50명의 기자가 장단기 국내외 연수를 다녀왔다. 이 중 해외에서 연수한 기자가 43명으로 대부분이다.

공부에는 기자직과 업무직의 구분이 없다. 선진화된 영업기법과 마인드를 배우는 사내 마케팅스쿨도 2005년에 문을 열었다. 11월 11일과 12일 1박 2일 동안 서울 강북구 수유동 서울아카데미하우스에서 열린 제1기 과정에는 광고국과 고객지원국, 출판국 등 3개 국 파트장과 본부장 등이 참여했다.
이 밖에 광고국은 2005년 초부터 국원 전체가 각종 경영학 서적을 읽고 업무 혁신에 반영하는 독서 모임을 운영하고 있다. 고객지원국은 신문 판매 방식의 쇄신을 위해 다양한 사내외 인사를 초청해 강연을 듣는 ‘월요포럼’을 꾸준히 진행하고 있다.

업무 영역과 관심이 다양한 사원들이 모여 공부를 하며 개인과 조직의 역량을 키워 가는 학습조직 활동도 활발하다.
학습조직은 기업 내 교육의 최신 형태. 사원들이 스스로 공부하고 회사는 적극적으로 지원하는 방식이다.
현재 동아일보에는 10여 개의 학습조직이 활동하고 있다. 디지털 시대의 저널리즘을 연구하는 '디지털저널리즘연구회'와 북한 및 남북관계를 연구하는 ‘남북한 포럼’ 이 있다.
또 편집국 편집부가 중심이 된 ‘비주얼 편집을 연구하는 모임’과 사회부가 주축이 된 ‘탐사보도모델연구회’도 왕성한 활동을 하며 현업을 바꿔 가고 있다. 출판국이 운영하는 ‘지식공간북스’(대표 안기석)는 좋은 책 만들기를 연구하는 모임이다.
회사는 등록된 11개 학습조직에 강사료와 교재비를 지원하고 있다. 또 학습조직들이 자체 모임을 열거나 외부 강연을 열 수 있는 장소를 지원하고 사이버연수원에 별도의 방을 마련해 이용할 수 있도록 하고 있다.

2005년 상반기에 시작된 ‘동아 리더십 아카데미’ 과정은 대표적인 간부 직책 교육 프로그램. 기자직과 업무직 차장급 이상 간부들의 조직관리 능력과 리더십 역량 강화를 목표로 다양한 강연과 토론 등의 교육이 진행된다.

2005년 11월 16일부터 ‘수요 교양 강좌’ 프로그램도 시작됐다. 수요 교양 강좌는 사내 학습조직의 외부 강사 초청 강연, 국내외 연수자 및 출장자 강연, 기타 특강 등을 총망라한 동아일보의 교양 강좌 브랜드로 매주 수요일 부정기적으로 열린다.

일터를 떠난 밤 시간과 휴일을 이용해 국내 대학원 석사 및 박사학위 과정을 밟는 기자도 많다. 고려대 연세대 한양대 등의 언론대학원에는 현실과 이론을 섭렵한 저널리스트가 되려는 동아일보 기자들이 대를 이어 공부하고 있다. 북한대학원대학교(옛 경남대 북한대학원) 석박사 과정에 6명이 재학하고 있는 등 전문 대학원 진학도 활발하다.