米国の州間で起きた誘致合戦から学ぶ半導体工場の誘致方法

米国内の半導体工場の誘致合戦を取材していたところ、面白いことを知った。５０州が激しい誘致合戦を繰り広げ、「半導体フレンドリー」環境へと自ら進化しているということだ。誘致合戦の失敗を教訓に、教育やインフラにさらに投資し、これを基に次の挑戦を準備している。

先週、ＳＫハイニックスが３８億７０００万ドル（約５兆２０００億ウォン）の投資を発表した米インディアナ州は、２０２２年にインテルの２００億ドル（約２７兆ウォン）規模の工場誘致合戦で失敗した経験がある。当時、隣国のオハイオ州と接戦の末、負けた。

オハイオ州が、インディアナ州より税額控除や直接補助金のようなインセンティブをより多く約束したためだろうか？必ずしもそうでもなかった。補助金は同じような金額だったが、２つの州において最も大きな差は、「豊富な人材」だったというのが、当時の米マスコミの分析だ。

採用できる半導体の高級人材がどれほど豊富なのかが重要条件であり、オハイオ州コロンバス市の大卒人材数が魅力的に働いたという。実際、インテルのオハイオ州新工場の敷地は、オハイオ州立大学から車で２５分の距離だ。もう少し距離を広げて、車で数時間内にあるカーネギーメロン大学の存在も影響した。

インテル招致合戦の当時、インディアナ州商務長官だったブラッド・チェンバース氏はニューヨーク・タイムズ（ＮＹＴ）とのインタビューで、「多くの教訓を得た。最大の教訓は、大手半導体メーカーに提供できる土地やインフラ、人材プログラムをより魅力的なパッケージで準備しなければならないということだった」と明らかにした。補助金は当然であり、それ以外の総合パッケージも必要であることを身にしみて感じたのである。

インテル誘致失敗後の２年間、「豊富な人材」の部門で高い点数を取るために、州内の理工系名門大学に挙げられるパデュー大学が乗り出した。パデュー大学は２０２２年、米国で初めて半導体学位プログラムを作った。昨年は１億ドル（約１３００億ウォン）を投資し、５年内に半導体専門教授約５０人を採用すると明らかにした。優れた博士志望生を連れてくるための支援プログラムも作った。インディアナ州に１８億ドル（約２兆４０００億ウォン）の投資を約束した米半導体企業のスカイウォーターが、パデュー大学の努力に感動し、他の４州を抜いてインディアナ州を選んだという報道が出るほどだ。

パデュー大学は、今回のＳＫハイニックスの投資においても主要パートナーとして浮上した。ＳＫハイニックスの新しい高帯域幅メモリ（ＨＢＭ）パッケージングの生産基地は、学内研究団地に位置する。パデュー大学は、敷地の割引などを含め、ＳＫハイニックスに対し、約６０００万ドル（約８０８億ウォン）の支援も約束した。

一つの大学だけでなく、州政府の１兆ウォン規模の直接・間接補助金、市政府の支援、地元のエネルギー企業までがパートナーとして参加し、ＳＫハイニックスの誘致合戦に飛び込んだ。インディアナ州のデービッド・ローゼンバーグ商務長官も記者との電話インタビューで、「我々は半導体生態系を作って、テーブルの上に置いた」と繰り返し強調した。

ＳＫハイニックスの誘致に失敗したまた別の州は、おそらく今回の失敗を教訓にまた別の「半導体フレンドリー」戦略を組んでいるだろう。競争を通じて早い時間内に変化する姿は、恐ろしくさえ感じられる。パンデミックでサプライチェーンの安保概念が浮上し、各国の半導体補助金をめぐる戦いが起きてから２年ぶりに、インディアナ州は「０」だった半導体工場を「８カ所」に増やした。ゴールデンタイムの２年間、韓国は何をしたのか聞きたい。