한국 경제의 연평균 잠재성장률이 5%대에서 4%로 떨어져 구조적인 저성장 국면에 진입하고 있다는 분석이 나왔다.
이에 따라 1인당 국민소득(GDP)이 1만달러 선에서 정체되고 있는 지금과 같은 상황이 장기화돼 영원히 ‘2류국(國)’으로 전락할 수 있다는 지적도 제기됐다.
삼성경제연구소는 13일 서울 여의도 산은캐피탈 강당에서 국회 소장파 의원 50여명과 기업 최고경영자(CEO) 50여명이 참석한 가운데 개최한 ‘경제 재도약을 위한 10대 긴급제언’ 심포지엄에서 이같이 밝혔다.
▽구조적 저성장 진입=이 연구소에 따르면 한국 경제의 잠재성장률은 1인당 GDP 1만달러를 돌파한 1995년에는 7.0%였지만 지난해에는 5.4%로 떨어졌으며 올해는 다시 4.0%로 추락한 것으로 분석됐다.
국가의 잠재성장률은 물가 상승을 유발하지 않는 상태에서 한 나라가 이룩할 수 있는 실질 GDP 증가율의 최고치를 뜻한다.
연구소는 잠재성장률 하락의 원인으로 내수 침체와 수출 신장세 둔화, 산업·기업별 양극화, 고비용 저효율 구조, 낮은 고용률 등을 지목했다.
청년층 고용률(15∼24세 인구 가운데 취업자 비중)의 경우 2003년 기준 한국이 30.8%인데 반해 미국은 53.9%, 일본은 40.3%, 경제협력개발기구(OECD) 평균은 43.6%에 달해 우리나라가 크게 뒤진 것으로 조사됐다.
앞으로의 전망도 밝지 않다. 반도체와 휴대전화의 뒤를 이을 신(新)산업이 없고 고령화와 노사 갈등도 성장을 저해할 요인으로 꼽혔다.
특히 65세 이상 고령자 비중이 2020년에는 15.1%로 늘어 인구요인만으로도 잠재성장률이 2030년에는 3%대로 낮아질 것으로 예상됐다.
연구소는 “잠재성장력 하락으로 ‘마(魔)의 1만달러 장벽’이 더 장기화될 우려가 있다”며 “선진국 진입이 요원해지고 최악의 경우 영원히 2류 국가로 전락할 수 있다”고 지적했다.
▽성장 위주 정책 절실=연구소는 뉴질랜드, 포르투갈, 스페인 등 1인당 국민소득이 1만달러에서 장기 정체된 국가를 예로 들며 성장 위주의 정책이 절실하다고 주장했다. 또 소득 분배를 위해서도 잠재성장률을 끌어올려 ‘파이’를 키우는 게 중요하다고 역설했다.
이를 위해 단기적으로 경제 주체들의 경제 의지를 복원시키기 위해 즉각적이고 추가적인 감세(減稅), 기업하기 좋은 환경 조성 등으로 소비와 투자를 활성화해야 한다고 제안했다. 또 이념 대립을 넘어 실사구시(實事求是)에 국가 역량을 결집할 것을 촉구했다.
연구소는 장기적으로는 새로운 성장 동력을 발굴하기 위해 △디지털 칸(한국의 디지털 실험장화) △네오 뉴딜(정보통신 투자) △소프트 산업의 성장 엔진화 △관광산업 활성화 △농업의 1.5차 산업화 등 5가지 정책을 제시했다.
제도와 인프라 구축을 위해서도 △세계화 △작지만 강한 정부 △글로벌 관점의 균형발전 △관계지향형 금융중개 시스템 △중소·벤처기업의 자생력 배가 등을 제안했다.
삼성경제연구소가 제안하는 10대 긴급 과제 | |
▶미래 유망 산업 발굴 | |
1.디지털 칸(Digital Kahn) | 국민 전체가 디지털의 실험 대상이 돼 가상공간을 선점 |
2.네오 뉴딜(Neo NewDeal) | 공공분야를 중심으로 한 정보기슬(IT)부문에 대규모 투자를 통한 새로운 뉴딜 정책 |
3.소프트 산업의 성장 동력화 | 디지털소프트웨어, 영화, 게임, 애니메이션 산업 진흥 |
4.관광산업 활성화 | ‘배용준 관광’ ‘성형수술 관광’ 등 소프트한 관광자원을 집중 개발 |
5.농업의 1.5차 산업화 | 농업을 관광, 유통, 예술, 문화 등과 연계 |
▶제도와 인프라 구축 | |
6.안팎으로 열린 세계화 | 다양한 국가와 자유무역협정(FTA) 체결, 의료 교육 등 서비스 시장 개방 |
7.작지만 강한 정부 | 권한의 하부 이양과 민영화, 규제 개혁 등을 통한 시장친화적 정부로 개조 |
8.글로벌 관점의 균형발전 | 동북아 6대 경제권역간의 경쟁구도 속에서 국토개발과 지역균형개발 추진 |
9.관계지향형 금융중개 시스템 | 은행에 금융시장 안정 기능 강화, 증권사 대형화 유도, 국내 금융기관에 대한 역차별 해소 |
10.중소·벤처기업 자생력 배가 | 대기업과 중소·벤처기업이 상생하는 클러스터 구축 |
고기정기자 koh@donga.com
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