○ “지배구조 투명하게 하겠다”
지주회사가 될 ㈜두산의 최고경영자(CEO)는 국제적 경영능력을 갖춘 인사를 영입할 계획이다. 외국인도 검토 대상에 넣기로 했다.
박용성 전 회장의 사퇴로 비어 있는 그룹 회장직을 없애 오너 경영을 막기로 한 만큼 ㈜두산 CEO는 단순히 계열사를 관리 감독하는 데 그칠 것이라는 설명이다.
㈜두산이 지주회사로 전환할 때까지 우선 계열사별로 이사회 역할을 강화해 독립경영 체제를 확보하기로 했다.
100% 사외이사로 구성된 사외이사 후보추천위원회를 구성하고 이사회 산하에 다양한 위원회를 설치함으로써 이사회에 힘을 실어주기로 했다.
김진 두산그룹 홍보담당 사장은 “각 계열사 CEO는 이사들과 함께 자기 회사를 전적으로 책임지는 시스템으로 바뀐다”고 말했다.
가령 대우건설 인수 작업을 진행할 때도 ㈜두산 등에서 나서지 않고 두산중공업과 두산산업개발이 태스크포스팀을 구성해 자체 해결에 나서는 방식이 된다는 것.
또 서면투표제를 도입해 주주총회에 참석하지 않는 소액주주도 의결권을 행사할 수 있도록 했다.
이 밖에 △준법감시인 제도를 도입해 지배구조의 투명성을 확보하고 △100% 사외이사로 구성된 내부거래위원회를 설치해 국제 기준에 맞는 회계 처리 방식을 도입하는 한편 △감사위원회를 활성화해 회계 기준과 내부거래 원칙을 재정비할 계획이다.
두산그룹은 올해 상반기에 더욱 구체적인 지배구조 개선안을 확정해 내년부터 본격 실행에 나설 예정이다.
○ 두산식 지배구조 성공할까
이번 지배구조 개선안은 LG그룹의 지주회사제와 SK그룹의 이사회 중심 경영 방식에 정부의 투명성 확보 요구를 수용하면서 그룹 회장직 폐지라는 두산 자체적 결정도 포함한 ‘복합 처방’으로 풀이된다. 이른바 ‘두산식 신(新)지배구조’인 셈이다.
하지만 지주회사로 전환하기 위해서는 상당한 비용이 든다.
이에 대해 두산 측은 “㈜두산의 자금 사정이 비교적 좋은 편이며 인수합병(M&A) 등을 통해 수익구조를 개선하면 3년 내 지주회사로 전환하는 데 큰 무리는 없을 것으로 보인다”고 말했다.
또 계열사별로 이미 사외이사 비율이 반수가 넘는 이사회와 앞으로 설립될 각종 위원회가 실질적인 영향력을 갖고 투명 경영에 나설 방안을 마련할지도 관심사다.
손효림 기자 aryssong@donga.com
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