기존 성과 평가 도구의 대안으로 급부상한 OKR(Objective and Key Results). 어떻게 하면 우리 조직에 성공적으로 안착시킬 수 있을지 고민이 많으신가요? OKR는 구글을 글로벌 혁신 기업으로 성장하게 만든 원동력으로, 뛰어난 소수가 아닌 조직 전체가 목표를 세우고 이를 달성하기 위해 몰입하고 집중할 수 있게 만들어 주는 시스템입니다. OKR를 심도 있게 다루는 이번 과정은 OKR 전문가인 김현정 교수와 함께하는 실습과 피드백으로 구성돼 있습니다. OKR 실무 운영에 필요한 소프트 스킬과 목표 설정 방법, CFR(Communication, Feedback, Recognition) 핵심 기술 등 OKR의 노하우와 전략을 모두 다룹니다. DBR의 OKR 교육은 진행할 때마다 조기 마감될 정도로 많은 관심을 끌었습니다. 조직 내 OKR 컨설턴트로 거듭나고 싶은 분들은 올해 마지막으로 진행되는 이번 OKR 과정을 놓치지 마세요!
○ 대상: 기업의 조직 문화, 인사, 경영전략 담당 임직원 등 OKR를 심층적으로 알고 싶은 분, 조직의 OKR 컨설턴트로 거듭나고 싶은 분
○ 교육 기간: 2022년 11월 21, 22일(월, 화) 오전 9시 반∼오후 5시 반(점심 제공)
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