[DBR]더 강한 팀 만드는 리더십

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비즈니스 리더를 위한 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 2025년 1월 1호(408호)의 주요 기사를 소개합니다.

더 강한 팀 만드는 리더십

‘리더’라고 하면 모름지기 강한 존재감을 드러내며 강력한 카리스마로 사람들을 휘어잡는 이들이 떠오르곤 한다. 그러나 존재감이 강한 리더가 꼭 좋은 리더가 아닐 수도 있다. 팀의 문제 혹은 회사 전체의 문제처럼 보이는 일들이 사실은 리더 개인의 문제인 경우가 많다. 리더는 스스로의 강점과 약점을 정확하게 진단할 줄 알아야 한다. 과거의 성취에 도취되거나 오만에 빠지지 않고 구성원의 동기가 언제 부여되는지 파악해 각자의 잠재력을 최대로 이끌어내야 한다. 리더십 분야의 세계적인 석학인 맨프레드 케츠 드 브리스 인시아드대 교수는 요즘 시대에 리더십이 무능할 확률이 40∼50%에 달하고 악성 나르시시스트 리더가 횡행한다고 지적한다. ‘존재감 없는’ 리더가 되기 위한 방법을 고민해야 할 때다.

마켓 6.0 시대의 문화예술경영

마케팅의 아버지라 불리는 필립 코틀러 켈로그경영대학원 석좌교수는 오늘날 시장을 ‘마켓 6.0’으로 정의했다. 단순히 제품의 기능과 가격을 중시하는 마켓 1.0에서 시작해 인공지능 기술과 긴밀한 협업이 이뤄지는 시장이 이전 세대인 마켓 5.0이다. 마켓 6.0에서는 몰입을 중시하는 소비자를 주목한다. 숏폼 콘텐츠가 주로 소비되고 증강현실 웨어러블 기기가 상용화되면서 다양한 감각을 자극하는 마케팅이 힘을 발휘할 것이다. 다양한 형식의 콘텐츠와 기기를 활용해 고객들의 오감을 재빠르게 충족하는 문화예술적 경험을 설계하는 기업이 마켓 6.0 시대의 주역이 될 수 있다.