공기업을 산하에 두고 있는 정부부처들과 공기업 자체의 임직원들도 현재의 공기업을 어떤 식으로든 개혁해야 한
새 정부 들어 공기업 인사와 조직의 구조조정은 어디쯤 가 있을까. ▼여전한 경영의 비전문성〓건설교통부는 16
공기업의 비전문가 낙하산인사에 대한 전문가들의 시각을 들어보았다. ▼이명석(李明奭)성균관대교수〓낙하산인사
텔레콤 뉴질랜드. 90년 9월 완전 민영화했다 종업원 감축은 텔레콤 뉴질랜드에서 일어난 가장 큰 변화다. 이 회사
영국에서 시작된 민영화 바람이 세계를 휩쓸고 있다. “95년부터 2000년까지 5년간의 민영화 규모는 1백개 국가
《금융 공기업인 국책은행은 요즘의 금융산업 구조조정 과정에서 한발짝 비켜 서 있는 모습을 보인다. 부실의 폭
산업은행과 장기신용은행은 기업에 장기저리의 시설자금을 빌려주는 ‘개발기관’이라는 점에서 같다. 그러나
적지않은 공기업들이 민간부문보다 훨씬 심각한 ‘고비용 저효율’로 국민에게 부담을 안기고 있다. 방만한 경영, 인사