신뢰를 기초로 한 자율과 참여경영. 유한킴벌리의 인재경영은 이렇게 요약할 수 있다. 신뢰는 언제나 리더가
국내 금융업은 과거 제조업의 성장을 지원하는 역할에 만족해 왔다. 하지만 이제 우리 경제가 한 단계 도약하기
채용 시즌이 시작됐다. 얼마 전까지 기업들은 채용 과정에서 회사에 대한 충성도와 성실, 인화와 조직 적응력을 강
우리나라는 이미 글로벌 브랜드들의 각축장이 된 지 오래다. 패션 분야는 더욱 그렇다. 올해에도 ‘갭’, ‘바
국내 금융업계도 본격적인 글로벌화 시대를 맞고 있다. 금융업계 광고만 보더라도 국내 금융회사만큼 굴지의 외국계
기업에서 조직과 개인이 함께 성장하려면 무엇보다 리더의 역할이 중요하다. 많은 글로벌 기업이 고(高)성장 조직으로
기업의 최고경영자(CEO)라면 누구나 서슴지 않고 기업의 최고 자산으로 능력 있는 직원을 꼽을 것이다. BAT코
신입사원 시절 나름대로 회사와 일에 대한 열정과 비전이 대단했다가도, 입사 5∼10년이 지나면 입사 때의 패기가 없
바쁜 업무시간, 빠른 걸음으로 복도를 걷고 있는 당신을 잠깐 불러 세운 채 누군가가 묻는다. “인재입니까?”
요즘 시대의 새로운 키워드는 손수제작물인 UCC나 웹 2.0을 꼽을 수 있다. 어제의 콘텐츠 소비자가 오늘의 콘텐
지금 금융시장에는 ‘펀드 열풍’이 불고 있다. 펀드는 이미 자산관리의 트렌드로 자리 잡고 있다. 펀드 열풍은
언젠가 신입사원 면접에서 한 지원자에게 회사에 관한 질문이 있으면 뭐든지 해 보라고 한 적이 있다. 그는 “어
2007년 4월은 나에게 정신없이 바쁜 날의 연속이다. 1990년 한국썬마이크로시스템즈가 설립된 이후 처음으로 신
기업은 신입사원을 맞으면서 봄 준비를 한다. 신입사원들은 자신들의 첫 직장에서 조심스럽지만 당당하게 세상을
매년 말이나 초에는 많은 기업에서 인사 발표를 한다. 인사 철이면 새로 임원이나 팀장이 된 사람들이 앞으로 어떤