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  • [DBR/알립니다]애자일 시대의 조직문화 2019 DBR 케이스 쇼

    경영전문 매거진 동아비즈니스리뷰(DBR)가 창간 11주년을 맞아 조직문화 혁신의 기회, 애자일 활용법을 주제로 ‘2019 DBR 케이스 쇼’를 개최합니다. 국내에서 애자일 문화를 선도적으로 도입, 조직 문화에 성공적으로 적용하고 있는 사례들을 선별해 각 기업의 대표 또는 담당 임원과 …

    • 2019-02-20
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  • [DBR/알립니다]최신혁신전략-리더십 교육 ‘창조혁신 CEO 아카데미’

    4차 산업혁명 시대의 도래와 조직문화 혁신…. 한 치 앞도 예측할 수 없이 복잡하고 불확실한 시대에 비즈니스 리더가 갖춰야 할 역량은 무엇일까요. 동아일보와 대한상공회의소가 공동으로 주최하는 제14기 ‘창조혁신 CEO 아카데미’는 4차 산업혁명의 파고를 헤쳐 나갈 최신 혁신 전략과 리…

    • 2019-02-13
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  • [DBR]목표 높을수록 좋다? 너무 높으면 되레 성과 떨어진다

    우리는 흔히 목표는 가능한 한 높게 잡을수록 좋다고 생각한다. 너무 쉬운 목표를 세우면 금방 달성하게 돼서 그 이상의 노력을 할 필요가 없어지고 추가적인 성과도 기대하기 어려워지기 때문이다. 경영학자들도 쉬운 목표를 세우기보다는 어려운 목표를 설정하는 게 기업 성과에 도움이 된다고 밝…

    • 2019-02-13
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  • [DBR/Case Study]“아이 옷 샀는데, 내가 입고 싶어”

    [DBR/Case Study]“아이 옷 샀는데, 내가 입고 싶어”

    2018년 11월 9일 오전 11시 인터넷 쇼핑몰 롯데닷컴 홈페이지가 마비됐다. 아예 접속 자체가 안 되는 경우가 허다했고 간신히 접속해도 원하는 물건이 품절이거나 결제하는 중에 튕겨나가기 일쑤였다. 롯데닷컴 사이트를 마비시킨 주인공은 로아앤제인이 월트디즈니 코리아와 손잡고 출시…

    • 2019-02-13
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  • [DBR]고객은 제품 아닌 브랜드를 산다

    [DBR]고객은 제품 아닌 브랜드를 산다

    《비즈니스 리더를 위한 경영저널 동아비즈 니 스 리 뷰 (DBR) 266호(2019년 2월 1일자)의 주요 기사를 소개합니다.》 ○ Special Report 기술 발달이 빨라지고 경쟁이 심해지면서 기업들이 제공하는 제품과 서비스의 차별화가 갈수록 어려워지고 있다. 이제 기업의 생존…

    • 2019-02-13
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  • [DBR]데이터 활용이 어려운 이유

    [DBR]데이터 활용이 어려운 이유

    《 비즈니스 리더를 위한 경영저널 동아비즈니스리뷰 (DBR) 265호(2019년 1월 15일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》 ○ 빅데이터 리더십 많은 기업들이 자사에 축적된 데이터를 분석해 유의미한 통찰을 얻고 이를 사업에 반영해 성과를 내기를 원한다. 이른바 ‘빅데이터 시대’다.…

    • 2019-01-30
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  • [DBR/알립니다]한국의 마케팅 혁신사례 발굴 ‘코틀러 어워드’ 대상 찾습니다

    [DBR/알립니다]한국의 마케팅 혁신사례 발굴 ‘코틀러 어워드’ 대상 찾습니다

    ‘마케팅의 아버지’라 불리는 필립 코틀러 노스웨스턴대 석좌교수(사진)가 한국의 마케팅 혁신 사례를 찾습니다. 동아일보와 채널A, 한국마케팅협회는 코틀러 교수와 함께 ‘코틀러 어워드’를 수여합니다. 올해로 2회째를 맞이하는 ‘코틀러 어워드’는 다양한 마케팅 경쟁력 강화 사례를 창출하면서…

    • 2019-01-30
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  • [DBR]규제철폐 앞장선 정조의 ‘현실감각’이 시장을 살렸다

    유교정치 사상은 무조건 보수적이기만 할까. 전통 가치와 제도를 중히 여긴다고 해서 무조건 과거를 답습한다는 뜻은 아니다. 유학의 기본 정신은 ‘지금 바로 여기에 가장 적합한 것(時中)’을 찾는 것이다. 유교 국가인 조선에서도 시대와 환경에 따라 정책 방향을 바꾸거나 혁신이 시도된 경우…

    • 2019-01-30
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  • [DBR/Special Report]질책할땐 ‘당신’ 대신 ‘나’를 주어로 말하라

    [DBR/Special Report]질책할땐 ‘당신’ 대신 ‘나’를 주어로 말하라

    “과장이란 사람이 대리보다 못하다니….” 직장 상사에게 이런 질책을 받는다면 어떤 기분일까. 수치심이 밀려들고 후배들 앞에서 부끄러움에 낯 뜨거워질지 모른다. 미국의 저명한 심리학자 스테펀 폴터에 따르면 리더의 80%는 화를 낼 때 ‘폭력적 대화’를 한다고 한다. 대한민국 직장인들…

    • 2019-01-30
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  • [DBR]말 잘하는 비법? 먼저 잘 들어주세요

    [DBR]말 잘하는 비법? 먼저 잘 들어주세요

    최근 한 TV 예능 프로그램에 방영된 방송인 이영자의 강연이 화제가 됐다. 연예인이 되고 싶다며 말을 잘할 수 있는 비법을 묻는 군인에게 이영자는 “말을 잘하는 비법은 잘 들어 주는 것”이라고 말해 공감을 얻었다. 이영자의 대답은 뇌과학 관점에서도 맞는 말이다. 말을 잘 들어 주…

    • 2019-01-23
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  • [DBR/Special Report]지시-명령은 없다… 리더는 소통을 도와줄뿐

    [DBR/Special Report]지시-명령은 없다… 리더는 소통을 도와줄뿐

    비바리퍼블리카는 지난해 핀테크 영역에서 국내 최초로 ‘유니콘(기업가치 1조 원 이상 비상장 회사)’ 반열에 오른 스타트업이다. 2015년 2월 공인인증서가 필요 없는 간편 송금서비스 ‘토스’를 선보인 후 △신용 조회 △계좌 개설 △대출 중개 등 금융업 전반으로 사업 영역을 확장해 지난…

    • 2019-01-23
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  • [DBR/알립니다]애자일 선도기업 직접방문… 생생한 노하우 공개합니다

    [DBR/알립니다]애자일 선도기업 직접방문… 생생한 노하우 공개합니다

    최근 경영계의 최대 화두로 떠오른 애자일 전략. 우리 기업에 성공적으로 도입 및 안착시키기 위한 비법은 무엇일까요. 이미 애자일 전환을 시도해 안정적으로 정착시키고 있는 선구자들의 시행착오와 성공요인을 알아보면 우리 기업에 적용할 만한 혜안을 얻을 수 있을 것입니다. ‘DBR inte…

    • 2019-01-23
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  • [DBR]직원 참여 통한 공유가치창출

    [DBR]직원 참여 통한 공유가치창출

    《 비즈니스 리더를 위한 경영저널 동아비즈니스리뷰(DBR) 265호(2019년 1월 15일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》○ DBR Case Study 미국의 카펫 회사인 인터페이스는 부단한 조직 혁신을 통해 환경에 미치는 부정적 영향을 획기적으로 줄였다. 전략으로서의 공유가치창…

    • 2019-01-23
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  • [DBR]장자의 ‘나비꿈’처럼… 가상-현실세계 하나된 세상 온다

    [DBR]장자의 ‘나비꿈’처럼… 가상-현실세계 하나된 세상 온다

    영화 ‘마이너리티 리포트’는 인공지능 컴퓨터가 미래의 범죄 현장을 덮쳐서 범인이 범행을 저지르기 전에 미리 체포한다는 다소 황당한 줄거리를 갖고 있다. 하지만 빅데이터 기반 의사결정 기술이 빠른 속도로 발전하고 있는 현실을 감안할 때 영화 속 스토리가 전혀 불가능한 이야기도 아닌 것 …

    • 2019-01-16
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  • [DBR/Case Study]“돈 못벌어도 좋다… 제품 아닌 작품 만들어라”

    [DBR/Case Study]“돈 못벌어도 좋다… 제품 아닌 작품 만들어라”

    “LG시그니처로 수익을 안 내도 된다. 아니, 수익이 안 나는 게 당연하다. 개발에 들어가는 모든 비용을 ‘광고비’로 생각하고 최고의 디자인, 최고의 제품을 만드는 데만 신경 써라.” 5년 전 LG전자에 ‘초프리미엄 가전’을 표방하는 LG시그니처 개발을 지시한 구본준 LG그룹 부…

    • 2019-01-16
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