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[DBR]친환경 비행기 전환 가속화… ‘ESG’ 실천 위한 새 날갯짓
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[DBR]최악의 리더들… 5가지 특징
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[DBR]이색 조합 K라면으로 세계인 입맛 사로잡아
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[DBR]1020 취향저격 마케팅으로 ‘애니 덕후’ 성지 만들어
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[DBR]혁신, 내부-외부 소스 균형 맞추기 外
혁신, 내부-외부 소스 균형 맞추기○ MIT Sloan Management Review 디지털 시대에 혁신이 필요한 것은 당연하다. 하지만 기업의 CEO들은 혁신 프로세스가 개방적이어야 하는지, 폐쇄적이어야 하는지, 아니면 둘 다 맞는지 확신이 없다. 물론 기업이 필요로 하는 역량을 …
- 2021-02-03
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[DBR/Case Study:]창고-재고-트럭 없이… 북미 장악한 ‘식료품 배민’
전 아마존 물류담당 IT 엔지니어인 아푸바 메타가 2012년 창업한 인스타카트는 ‘식료품 업계 우버’로 불리며 미국을 대표하는 북미 최대 식료품 배달 서비스로 부상하고 있다. 미국 캘리포니아 샌프란시스코에서 ‘1시간 내 배송’을 내걸고 사업을 시작한 이 회사는 현재 미국과 캐나다 대부…
- 2021-02-03
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[DBR]최악 ‘보릿고개’ 여행업, 그래도 실적 살아난 비결은
신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 가장 큰 타격을 받은 업종 중 하나가 여행업이다. 해외여행이 완전히 막히면서 주요 여행사들은 사상 최악의 실적을 기록했다. 해외 현지 가이드와 국내 개인 여행자를 연결하는 온라인 플랫폼 서비스 기업인 마이리얼트립도 큰 타격을 받았다. 2020…
- 2021-02-03
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[DBR/알립니다]팬데믹서도 성장한 사례들 적용 방법 함께 고민합시다
2020년은 유례없는 팬데믹으로 고통과 혼란이 점철된 시기였습니다. 전대미문의 위기를 맞아 한순간에 추락한 기업들도 있지만 되레 성장의 기회를 잡은 곳도 있습니다. DBR 광화문스쿨 웨비나는 DBR 케이스 스터디 특집호(311호)에 소개된 다양한 기업사례를 보다 상세히 살펴보고, 비즈…
- 2021-02-03
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전쟁을 승리로 이끄는 데 필요한 세 가지[Monday DBR]
조선은 문(文)의 나라였다. 유학(儒學)이 문무겸전을 강조한다고 해도 몇몇 탁월한 인물만이 그 모범을 보였을 뿐 ‘무(武)’는 뒷전이었다. 그래서였을까? 군주들이 국방력 강화에 힘썼던 초기를 제외한다면 조선의 무력은 튼튼하지 못했다. 1629년(인조 7년) 치러진 별시문과의 책문(策…
- 2021-02-01
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[DBR/알립니다]DBR 케이스 스터디 심층 분석 새해 비즈니스 전략 짜보세요
2020년은 유례없는 팬데믹으로 고통과 혼란이 점철된 시기였습니다. 전대미문의 위기를 맞아 한순간에 추락한 기업들도 있지만 되레 성장의 기회를 잡은 곳도 있습니다. DBR 광화문스쿨 웨비나는 DBR 케이스 스터디 특집호(311호)에 소개된 다양한 기업사례들을 보다 상세히 살펴보고, 비…
- 2021-01-27
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[DBR/기획]새 플라스틱 원료 PHA, 짧게는 반년이면 분해돼
환경오염이 인류의 미래를 위협하는 심각한 문제로 부상하면서 이를 해결하기 위한 대안으로 화이트바이오 산업에 대한 관심이 커지고 있다. 화이트바이오란 식물 등 재생 가능한 생물자원이나 미생물, 효소 등을 활용해 기존 화학 산업의 소재를 바이오 기반으로 대체하는 산업을 말한다. 특히 셧다…
- 2021-01-27
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[DBR]“팬데믹, 주식 대박 기회 아닌 피해야 할 위험”
팬데믹 이후 개인투자자들의 주식 거래량이 급격히 불어났다. 한국에선 ‘동학 개미’들이, 미국에선 ‘서학 개미’라고 불리는 ‘로빈 후드 투자자’들이 주식 시장에 대거 유입됐다. 그러나 팬데믹 상황에서 주식 거래가 활발해지면, 개인투자자는 수혜를 입기보단 피해를 볼 가능성이 높다. 호주 …
- 2021-01-27
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[DBR]코로나시대 생존법 ‘피벗 전략’ 外
코로나시대 생존법 ‘피벗 전략’○ Special Report 앞날을 예측하기 어려워진 경영 환경 속에서 비즈니스 모델을 빠르게 수정하는 전략을 ‘피벗(Pivot·방향 전환)’이라고 한다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 이후 피벗 전략은 틀에 박힌 사고에서 벗어나 고객을 …
- 2021-01-27
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싱가포르에서 찾은 도시 농업의 미래[Monday DBR]
싱가포르는 2020년 3월 식료품과 생필품 사재기 현상을 겪었다. 코로나19 때문에 인접국 말레이시아가 국경을 봉쇄하자 시민들의 불안 심리가 작용한 결과였다. 싱가포르는 2019년 기준 1인당 국내총생산(GDP)이 약 6만5000달러나 되는 부국(富國)이지만 한 가지 큰 약점이 있다.…
- 2021-01-25
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[DBR]B2C로 확장하는 ‘식권대장’ 外
B2C로 확장하는 ‘식권대장’○ DBR Brief-Case 2014년 출시된 벤디스의 ‘식권대장’은 모바일 애플리케이션 기반의 식대 결제 서비스다. 종이식권, 식대장부, 법인카드 등 기업의 전통적인 식대 지급 방식을 디지털로 전환했다. 그 덕분에 기업들은 ‘식권 깡’, 장부 대리 작성…
- 2021-01-20
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[DBR/Trend & Insight]선택과 집중, 참 좋긴한데… 위기엔 약했다
기업은 보통 성과가 좋은 곳에 선택과 집중을 해 강점을 극대화한다. 하지만 경영 환경이 급변하는 시기에는 오히려 이런 선택과 집중 전략이 독이 되기도 한다. 강점이라고 생각했던 요소에 발목이 잡히기 때문이다. 일본 맥주 시장에서 20년 가까이 부동의 1위 자리를 지켜오던 아사히 맥주도…
- 2021-01-20
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[DBR/알립니다]비즈니스 리더를 위한 프리미엄 교육 멤버십 모집
불확실성의 시대, 비즈니스 리더들의 통찰력과 역량을 강화하기 위해 기획된 프리미엄 교육 멤버십 수강생을 모집합니다. 프리미엄 경영 매거진 DBR(동아비즈니스리뷰)가 만드는 최신 경영 콘텐츠와 각종 온라인 교육 프로그램, 글로벌 포럼 등을 모두 이용할 수 있는 혜택을 담았습니다. …
- 2021-01-20
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[DBR]“혁신 제품 상용화 실패, 경영진 무능 탓으로 돌리지 마라”
획기적인 제품이 상용화되기는 쉽지 않다. 제품의 사업성, 신사업에 대한 회사 안팎의 평가, 회사의 제품 개발 역량 등을 고려한 다양한 판단과 절차를 거쳐야 하기 때문이다. 이 벽을 넘지 못해 사라진 혁신 제품들은 무수히 많다. 경영진이 현실에 안주하고 변화를 두려워해 혁신 제품들이 상…
- 2021-01-20
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고객의 마음을 움직이는 ‘대조 효과’[Monday DBR]
대조 효과란 같은 대상이라도 비교군에 따라 다르게 인식되는 효과를 말한다. 예컨대 두 개의 물통이 있다. 한 통에는 얼음물이, 다른 통에는 따뜻한 물이 채워져 있다. 오른손을 얼음물에 넣고, 곧바로 양손 모두를 따뜻한 물에 넣어보자. 왼손은 따뜻하게 느끼는 반면, 직전까지 얼음물에 있…
- 2021-01-18
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