임원 성과급 무조건 깎기보단‘중장기 보상 시스템’ 마련을 근래 자주 눈에 띄는 기사 가운데 하나가 ‘OO기업
겉과 속 다른 회사는 ‘짝퉁’ 브랜드는 두 가지 종류가 있다. 명품 브랜드와 이를 흉내 낸 모조 브랜드. 누구나
회사 성과에 ‘몰입’할 수 있어야 최고의 직장 어느 회사든 최고경영자(CEO) 집무실을 가면 그가 CEO로 있는
당신이 단어 문제를 틀리는 학생에게 전기고문을 해야 한다는 지시를 받았다면 어떻게 하겠는가. 1963년 미국 예일대
맞춤형 고객 관리만 말고 사원 복지도 맞춤형으로 최근 한 회사를 방문해 직원들과 대화할 기회가 있었다. 처음
직원들 속마음 먼저 읽어라 멜 깁슨이 출연한 영화 ‘왓 위민 원트’에는 여성을 위한 제품 광고에 전력하기 위
성과 없다고 “네탓”만 해서야 조직에서 ‘성과’라는 말만큼 무서운 말은 없다. 아무리 고생을 하고 노력을 해도
잘 들어주고 늘 솔선수범하니 김과장 곁엔 인재가 북적북적 회식 자리에 가면 다들 처음에는 어느 자리에 앉
우리 회사가 좋은 직장이 되려면? 이 질문에 많은 직장인이 제일 먼저 떠올리는 사람이 있을 것이다. 바로 어느 회사