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DBR 경영 지혜
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[DBR 경영 지혜]혁신만이 성공비결? 선두기업 모방도 훌륭한 전략
성공한 기업이라 하면 빌 게이츠나 스티브 잡스처럼 비범한 능력과 창조성을 가진 기업인이 이끄는 마이크로소프트, 애플, 구글 같은 회사를 떠올리는 사람이 많다. 그런데 미국 하버드대 경영대학원의 대니얼 아이젠버그 교수는 소수의 신화적인 기업 성공 스토리 때문에 사람들이 성공기업의 조건에…
- 2014-12-04
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[DBR 경영 지혜]현금대신 상품권을 쓰면 쇼핑 만족감 커진다는데…
돈은 같은 금액이라도 출처에 따라 사용처가 다르기 마련이다. 노동의 대가로 얻은 돈은 꼭 필요한 제품과 서비스를 구매할 때 지불한다. 반면 노력하지 않고 얻은 돈은 개인적인 즐거움을 위해 쓸 때가 많다. 지급 형태도 사용처에 영향을 끼친다. 꼭 필요한 제품은 현금으로 구입하고 상품권은…
- 2014-12-03
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[DBR 경영 지혜]“불확실성에 이렇게 맞서라” 6단계 시나리오 플래닝
길동이는 오늘 오후 9시 여자친구를 만나 프러포즈를 할 계획이다. 여자친구는 성질이 불같아서 약속 시간에 1분이라도 늦으면 크게 화를 낼 것이다. 그런데 이날 오전 길동이에게 사장님 호출이 떨어졌다. 저녁에 일이 생길 것 같으니 대기하라는 지시다. 만약 그 일이 벌어진다면 회사에서 8…
- 2014-11-28
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[DBR 경영 지혜]몽상은 시간 낭비? 멍때릴때 두뇌 움직임 더 활발
몽상은 시간 낭비에 불과하다는 게 통념이다. 하지만 항상 나쁘기만 할까. 몽상에 빠진 사람은 겉으로 보기엔 외부의 정보를 받지 않고 아무런 생각을 하지 않는 것처럼 보인다. 그런데 이런 상황에서도 두뇌는 의식하지 못한 어떤 과제를 수행하고 있다. 몽상을 할 때 두뇌는 외부에서 유입되는…
- 2014-11-27
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[DBR 경영 지혜]신기술 과대포장… 알짜 가려내는 3가지 방법
정보기술(IT) 분야에서는 하루가 멀다 하고 새로운 기술이나 개념이 등장한다. 3차원(3D)프린터, 사물인터넷(Internet of Things·IoT), 플랫폼 비즈니스 등이 그 예다. 이 같은 신기술 혹은 개념들은 초기 단계에서 실제 가치보다 과대평가되는 경향이 있기 때문에, 경영…
- 2014-11-26
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[DBR 경영 지혜]신문사 파업기간에 주식거래가 줄어드는 이유는?
언론매체가 투자자들의 의사결정에 어떤 영향을 미칠까. 이에 대한 답을 얻기 위해 프랑스 유럽경영대학원(INSEAD) 조엘 페레스 교수는 신문사가 파업했을 때와 정상적으로 운영했을 때를 비교해 투자자의 가격결정과 거래행위를 분석했다. 1989∼2010년 유로존에 속한 국가들에서 발생한 …
- 2014-11-21
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[DBR 경영 지혜]해외주재원 ‘문화지능’에 따라 기업지원 달라야
해외주재원을 파견하는 기업이 늘면서 주재원 선발과 현지 적응, 지원 등에 대한 고민도 커지고 있다. 선발 과정에서 직무전문성만 지나치게 고려해 현지 적응에 실패하는 사례가 종종 발생하기 때문이다. 문화지능(Cultural Intelligence)은 문화와 관련된 지식을 습득하고 활용하…
- 2014-11-20
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[DBR 경영 지혜]혁신제품 출시 행사는 차분한 진행이 효과적
많은 사람은 애플 워치, 구글 글라스, 다이슨의 날개 없는 선풍기처럼 혁신적인 제품을 좋아한다. 기업은 이런 신제품을 처음 선보일 때 시끄러운 음악과 풍선 장식으로 가득 찬 매장에서 왁자지껄한 이벤트를 벌이곤 한다. 초대된 손님 중 다수는 흥분되고 각성된 상태에서 제품을 만난다. …
- 2014-11-19
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[DBR 경영 지혜]성공한 CEO들이여, 당신의 독단 견제할 2인자 키워라
임금과 다른 의견을 제시한다는 건 생각보다 어려운 일이다. 정책적인 측면에서 임금의 의견을 보완하고 대안을 제시하는 차원이 아니라 임금의 판단을 정면으로 반박하고 임금의 결정을 비판하려면 말 그대로 목숨을 걸어야 한다. 이런 면에서 조선 중종 시기의 재상 정광필은 1인자의 입장에…
- 2014-11-14
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[DBR 경영 지혜]노벨상 수상자보다 그의 前부인이 기뻐한 까닭은…
오늘날 우리 삶의 많은 부분은 숫자를 위한, 숫자에 의한 행위로 가득 차 있다. 현대를 정보화시대라고 하지만 대부분의 정보는 결국 숫자로 요약된다. 현대를 ‘숫자 정보사회’ 혹은 ‘숫자화 사회’라고 표현해도 무리가 없는 이유다. 특히 세상에 널려있는 수많은 숫자 중에서도 확률은 …
- 2014-11-13
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[DBR 경영 지혜]직장인 59% “운동화 출근 허용해야”… 드레스코드 해제?
직장에는 암묵적으로 지켜야 할 규칙이 다수 존재한다. 이런 규칙 중 하나가 드레스코드다. 사무직 직장인은 대체로 정장을 입는다. 누가 시키지 않아도 대부분 정장을 입고 출근한다. 이런 차림새가 다른 사람에 대한 예의라고 생각한다. 그런데 최근 조사 결과 이런 사고에 변화가 생겼다. 시…
- 2014-11-12
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[DBR 경영 지혜]스타급 CEO 영입이 기업혁신 보증수표일까?
요즘처럼 급변하는 경영환경에서 전략적 판단과 변화를 위한 최고경영자(CEO)의 의지는 어느 때보다 중요하다. 특히 신사업 진출, 대단위 구조조정, 조직개편 등 큰 변화를 추진하고 실행하는 데는 CEO의 판단과 성향이 결정적인 요인으로 작용할 때가 많다. 그러다 보니 기존 CEO를 새로…
- 2014-11-07
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[DBR 경영 지혜]‘GM대우’보다 ‘한국GM’이 고객충성도 높다?
해외로 사업을 확장하기 위해 현지 기업 혹은 글로벌 기업을 인수합병(M&A)하는 사례가 점점 많아지고 있다. 그런데 인수합병 후 어떤 브랜드를 사용할 것인가 결정하는 게 중요하다. 중국의 레노버는 미국 IBM의 PC사업 부문을 인수한 후 레노버 브랜드로 통일했다. 반면 볼보를 …
- 2014-11-06
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[DBR 경영 지혜]화분 키우는 사무실, 업무 효율도 쑥쑥 올라가요
사무실에 화분을 놓고 키우는 직장인이 많다. 사무실에서 식물을 키우면 여러 모로 도움이 된다. 식물은 사무실 공기를 정화해서 직원의 건강에 기여한다. 주의회복이론에 따르면 녹색환경에서 일한 사람들의 집중력이 그렇지 않은 사람보다 더 높다. 하지만 사무실 화분에 대한 부정적인 의견도 존…
- 2014-11-05
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[DBR 경영 지혜]‘日 잃어버린 10년’ 헤쳐나온 無印양품의 시스템 경영
‘브랜드 없는 브랜드’로 유명한 무인양품은 2001년 처음으로 38억 엔(현재 환율 기준 약 378억 원)의 적자를 냈다. 무인양품이라는 브랜드가 세상 빛을 본 지 20년, 모기업인 세이유에서 주식회사 양품계획으로 독립한 지 막 10년이 지났을 때였다. 경기가 좋지 않기는 했다.…
- 2014-10-31
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