Monday HBR｜동아일보

‘노마드처럼 일하기’의 필수 조건[Monday HBR]

코로나19는 근무 방식의 두 가지 축, 장소와 시간에 근본적인 변화를 가져왔다. 전 세계 수백만 명의 근로자들이 장소 제약이 있는 환경에서 장소 제약이 없는 환경으로, 시간 제약이 있는 환경에서 시간 제약이 없는 환경으로 갑작스럽게 옮겨 간 것이다. 이 같은 축의 전환으로 팬데믹 이후…

2021-05-24
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시작이 어려울 때, ‘궁하면 떠나라’[Monday DBR]

모든 시작은 어렵다. 시작이 반이라는 말은 시작이 그만큼 어렵다는 사실을 웅변한다. 주역에서는 시작의 어려움을 ‘둔(屯)’으로 나타낸다. 주역 64괘 가운데 시간과 공간의 창조를 상징하는 중천건괘와 중지곤괘에 이어지는 세 번째 괘가 수뢰둔(屯)괘로 주역이 다루는 굽이굽이 인생길의 실질…

2021-05-17
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실패하지 않는 슬기로운 자기소개법[Monday HBR]

직장에서 성공하려면 유능해야 한다. 그렇지 않더라도 그래 보여야 한다. 그러면서도 호감을 잃지 않아야 한다. 자기 성과를 알리는 것은 중요하지만 과하면 오히려 반감을 사기 쉽다. 자랑하는 사람은 이기적이고 불안하며 사려 깊지 못한 사람으로 간주된다는 사실은 수많은 연구를 통해 입증된 …

2021-05-10
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실패하는 스타트업을 들여다보면[Monday HBR]

스타트업 3분의 2 이상이 투자자에게 수익을 되돌려 주지 못한다. 왜 그렇게들 실패하는 것일까? 벤처캐피털리스트들에게 물으면 대개 “말(사업)이 문제지” 또는 “기수(창업자)가 문제지”라는 답이 돌아온다. 특히 창업자의 근성이나 업에 대한 감각, 리더십이 부족했다는 답변이 많다. 그러…

2021-05-03
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리더 설득에 필요한 건 주변 사람들의 용기[Monday HBR]

모두가 애플 창업자 스티브 잡스(1955∼2011)의 작품으로 알고 있는 ‘아이폰’. 하지만 사실 잡스는 절대로 휴대전화를 만들지 않겠다고 몇 년이나 고집을 부렸던 사람이다. 스마트폰은 엔지니어들이나 쓸 만한 물건이라는 이유에서였다. 그럼에도 아이폰이 세상에 나올 수 있었던 것은 애플…

2021-03-22
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맞벌이 부모에게 기업이 해줄 수 있는 것[Monday HBR]

코로나19 상황이 길어지며 기업이나 공공기관 등 많은 조직에서는 재택근무와 자녀 양육을 병행해야 하는 직원들이 많아졌다. 오늘날의 직장상사들에게는 이런 맞벌이 부모 직원들을 관리하는 방법을 배우는 것이 참으로 어려운 일이다. 재택근무를 하는 상황에서도 직원들이 일과 삶의 균형을 맞출 …

2021-03-15
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성공하는 가족기업의 공통점[Monday HBR]

패밀리 비즈니스(가족소유기업)는 파벌 싸움의 온상으로 치부되기 일쑤다. 예컨대 루퍼트 머독 가문과 뉴스코퍼레이션, 레드스톤 가문과 내셔널 어뮤즈먼트 사례를 들 수 있다. 하지만 그럼에도 패밀리 비즈니스는 지난 수십 년 혹은 수백 년 동안 성공적으로 운영됐다. 이러한 형태의 기업은 전 …

2021-01-11
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전문가가 전문가를 이끄는 회사[Monday HBR]

미국의 정보기술(IT)기업 애플은 하드웨어 소프트웨어 서비스를 모두 혁신한 회사로 잘 알려져 있다. 창업자 스티브 잡스가 회사를 나갔다가 최고경영자(CEO)로 복귀한 1997년에는 종업원 수 8000여 명, 매출 70억 달러(약 7조7000억 원) 규모였는데 2019년에는 종업원 13…

2020-12-07
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기분 좋게 반대하는 리더[Monday HBR]

탁월한 리더십 스타일은 사람을 실제보다 더 유능하게 보이도록 만들 수 있다. 반대로 미숙한 리더십 스타일은 우수한 업무 역량까지 깎아내린다. 미래의 경영자를 꿈꾸는 이들이 자신의 리더십 스타일을 잘 가다듬어야 하는 이유다. 업무 능력은 뛰어난데 적절한 리더십 스타일을 갖추지 못해 커리…

2020-11-16
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제도 개편만으론 정치 변화 어렵다[Monday HBR]

한국과 유사하게 대통령제와 양당 중심의 의회를 가진 미국에서는 요즘 정치 시스템의 실패에 대한 우려가 높다. 하버드대 마이클 포터 교수 등은 경영학 저널 하버드비즈니스리뷰 7∼8월호에 발표한 글에서 양당 중심의 기득권 정치가 고착된 이유를 독특하게 분석해 눈길을 끌었다. 포터 교수는 …

2020-07-13
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기업 인수합병의 이유[Monday HBR]

대기업이 매물로 내놓은 사업을 프라이빗에쿼티(PE) 펀드가 인수하고, 몇 년 만에 기업 가치를 높여서 되파는 경우가 종종 보도된다. PE펀드는 대기업과 어떻게 다르기에 이런 일이 가능한 것일까? PE펀드는 투자하는 기업의 미래 가치를 가장 중요한 기준으로 고려한다. 필자는 회계법인…

2020-05-25
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‘아무것도 하지 않는’ 죄악[Monday HBR]

2012년 시작한 직방은 원룸과 오피스텔 정보 서비스에서 시작해 지금은 아파트와 빌라까지 부동산시장 전반을 아우르는, 이용자 기준 국내 최대 부동산정보 앱으로 성장했다. 누적 앱 다운로드 수는 2019년 말 기준 2800만 건, 회원 등록된 중개사무소는 4만여 곳에 이른다. 필자는 2…

2020-03-30
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단호하면서도 인간적인 해고[Monday HBR]

사람을 신중하게 뽑을수록 해고할 일이 적어진다. 구글이 인사(HR) 업무의 90%가 채용이라고 생각하는 이유다. 하지만 모든 채용이 완벽할 수는 없고, 잘 뽑은 사람도 환경이 바뀌면 떠나보내야 하는 상황이 온다. 따라서 사람을 뽑는 것만큼 내보내는 과정도 조직 관리의 중요한 부분이다.…

2020-03-23
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여대 금융MBA 과정이 사라진 이유[Monday HBR]

한국은 양성평등 이슈의 사각지대라고 할 정도로 수준이 낮다. 기업의 양성평등 노력은 경제협력개발기구(OECD) 멤버 중 최하위 수준이다. 그나마 교육이나 의료 부문에서는 여성의 진출이 활발하게 진행되고 있지만 정치권과 기업, 특히 금융 분야에서는 참혹할 정도로 여성 진출이 빈약하다. …