[신문과 놀자!/주니어를 위한 칼럼 따라잡기]‘세기의 경영자’ 잭 웰치

‘세기의 경영자(Manager of the Century)’로 불리는 잭 웰치 전 GE(제너럴일렉트릭) 회장이 84세를 일기로 별세했다. 웰치는 기업 현장에서 몸으로 경영학 교과서를 쓴 사람이다. 웰치가 20세기 아날로그 시대 ‘경영의 신’이라면 그와 어깨를 견줄 인물은 21세기 디지털 시대를 대표하는 스티브 잡스밖에 없다.

무엇이 그를 살아 있는 경영의 전설로 만들었을까. 오래전에 미국의 한 경영대학원에서 ‘잭 웰치 리더십 강의’를 들을 기회가 있었다. 웰치를 개인적으로도 안다던 교수는 그의 카리스마가 얼마나 대단한지 GE 임원들에게 깨진 유리 조각이 깔린 시멘트 바닥을 맨 무릎으로 기어가라는 지시를 내려도 임원들은 그 지시를 기꺼이 따를 것이라고 했다. 그런 강력한 리더십의 원천은 웰치의 성격이나 스타일이 아니라 그가 보여준 성과 때문이라는 게 강의의 핵심이었다. 실제 그의 경영철학은 모두 ‘경쟁에서 이기기’로 통한다. 수많은 경영이론이 있지만 역시 ‘꿩 잡는 게 매’(방법이 어떻든 목적을 이루는 것이 가장 중요함을 비유적으로 이르는 말)다.

웰치는 대단히 실용적이고 가차 없는 스타일이었다. ㉠상대평가를 통해 상위 20%에게는 영혼과 지갑을 채워주고, 가운데 70%에게는 기회를 더 주고, 하위 10%는 해고하는 철저한 성과주의(이루어 낸 결과에 따라 그에 상응하는 대가를 지급하는 태도나 경향) 인사 시스템을 지켰다. 여기에서 온정주의라고는 찾아볼 수 없다. 그래서 건물은 놔두고 사람만 모두 죽이는 중성자탄(시설물엔 피해를 주지 않으면서 사람에게 피해를 주는 원자 폭탄)에 비유해 ‘중성자 잭’이란 불명예스러운 별명이 늘 따라다녔다.

웰치는 불같이 급한 성격에, 맹렬한 학습 욕구 그리고 강한 자신감과 낙관주의(세상과 인생을 희망적으로 밝게 보는 생각이나 태도)를 지니고 있었다. 그런 그의 성격에는 어머니 영향이 컸다. 어렸을 때 말을 더듬어 ‘참치(Tuna)’ 샌드위치를 시키면 ‘Two… Tuna’라고 들려 2개가 나오는 경우가 많았다고 한다. 그때마다 어머니가 “그건 네가 너무나 똑똑해서 혀도 네 똑똑한 머리를 따라갈 수 없었기 때문이야”라며 자신감을 줬다. 본인 역시 말 더듬는 것을 의식한 적이 없다고 하는데 이 정도 강한 멘털이 있었으니 ‘세기의 경영자’ ‘중성자 잭’이 될 수 있었을 것이다.

웰치의 위기관리 팁 5개가 있다. 그중 첫째가 ‘보이는 것보다 더 크게 생각하라. 겉으로 드러나는 것은 ㉡빙산의 일각에 불과할 때가 많다’, 둘째가 ‘세상에 비밀은 없다. 숨기려 하지 말고 모든 사실을 있는 그대로 알리고 먼저 사과하라’다. 어려운 시기다. 한 번쯤 새겨볼 만한 말이다.

동아일보 3월 4일자 김광현 논설위원 칼럼 정리

칼럼을 읽고 다음 문제를 풀어 보세요.

1. ㉠을 읽어보세요. 350명의 직원을 갖고 있는 기업이 ㉠의 평가 원칙을 따른다면 기회를 받게 될 인원은 몇 명이고, 해고당할 인원은 몇 명일까요? 식을 쓰고 답을 구해보세요.

2. 밑줄 친 ‘㉡빙산의 일각’은 어떤 일의 대부분이 숨겨져 있고 겉으로 드러나는 것은 극히 일부분에 지나지 않음을 이르는 말입니다. 다음 중 빙산의 일각을 잘못 활용한 문장을 고르세요.

① 수사 기관이 찾아낸 범죄 사례는 빙산의 일각이었다.

② 지금까지 확진된 감염자는 빙산의 일각이라는 지적이 나온다.

③ 그 문제의 답을 도저히 몰라서 마치 빙산의 일각에 서 있는 것 같았다.

김재성 동아이지에듀 기자 kimjs6@donga.com