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이재용 삼성전자 부회장이 18일 삼성전자의 유일한 해외 메모리 생산기지인 중국 시안(西安) 낸드플래시 메모리반도체 생산공장을 방문한다. 올해 8번째 현장경영이자, 해외 사업장 방문은 지난 1월 브라질 스마트폰 생산라인 점검 이후 4개월여 만이다.
이 부회장은 지난 1월 2일 경기도 화성사업장 방문으로 2020년 첫 현장경영을 시작했다. 이 부회장은 이날 화성사업장 내에 있는 반도체연구소를 찾아 DS(디바이스솔루션)부문 사장단과 함께 차세대 반도체 전략을 논의했다.
이 자리에서 삼성전자가 지난해 세계 최초로 개발한 3나노(㎚·1나노는 10억분의 1m) 파운드리 공정 기술을 보고받은 이 부회장은 “과거의 실적이 미래의 성공을 보장해주진 않는다”면서 “역사는 기다리는 것이 아니라 만들어가는 것”이라며 임직원들의 도전 의식을 강조했다.
이 부회장은 이곳에서 현지 사업전략을 점검하고, 스마트폰을 생산하는 캄파나스(Campinas) 공장을 방문한 뒤 현지 임직원들에게 “과감하게 도전하는 개척자 정신으로 100년 삼성의 역사를 함께 써 나가자”고 당부했다.
2월 20일에는 화성사업장을 다시 찾았다. 이 부회장은 이곳에서 EUV(극자외선 공정) 전용 생산라인인 ‘V1 라인’을 방문해 임직원들을 격려한 뒤 “우리가 만드는 작은 반도체에 인류사회 공헌이라는 꿈이 담길 수 있도록 도전을 멈추지 말자”고 밝혔다.
이 부회장은 ‘코로나19’(신종 코로나바이러스 감염증) 여파가 산업계를 본격적으로 덮친 3월 3일, 경북 구미사업장을 찾아 스마트폰 생산공장을 점검했다. 구미사업장은 이 부회장 방문 전까지 4명의 ‘코로나19’ 확진자가 나와 임시 폐쇄 조치되기도 한 곳이었다.
이 부회장은 이 자리에서 “어려운 상황에서도 생산 현장에서 묵묵히 일하고 계신 임직원 여러분들의 헌신에 감사드린다”며 ‘코로나19’에도 현장을 지키는 임직원들을 격려했다.
이 부회장은 임직원들을 향해 “신중하되 과감하게 기존의 틀을 넘어서자”면서 “위기 이후롤 내다보는 지혜가 필요하다”고 말했다. 또한 “흔들림 없이 도전을 이어가자”고 구성원들을 격려하기도 했다.
3월 25일에는 경기도 수원 삼성종합기술원을 찾아 신기술 연구개발(R&D) 현황을 보고 받고 차세대 미래기술 전략을 점검한 뒤 임직원들을 향해 “국민의 성원에 우리가 보답할 수 있는 길은 혁신”이라고 독려했다.
이후 한 달여 동안 공개 일정을 자제한 이 부회장 5월 6일 대국민 사과로 국민 앞에 모습을 드러냈다. 삼성 준법감시위원회에 권고에 따라 공개사과를 한 이 부회장은 Δ경영권 승계 Δ노동 Δ시민사회소통 등에 대한 의견을 밝혔다.
이 부회장은 대국민 사과에서 “더 이상 경영권 승계 문제로 논란이 생기지 않도록 하겠다”고 말한 뒤 오랫동안 고민했던 것이라는 전제로 “제 아이들에게 회사 경영권을 물려주지 않겠다”고 강조했다. ‘4세 경영’ 종식을 선언한 것이다.
이 부회장은 대국민 사과 일주일 뒤인 5월 13일, 충남 천안 삼성SDI 사업장에서 정의선 현대자동차그룹 수석부회장과 차세대 전기차 시장과 전기차용 배터리 사업 협력을 위한 회동을 가지며 다시 현장경영에 시동을 걸었다. 두 사람이 ‘비즈니스’를 목적으로 만난 것은 최초였다.
이 부회장은 이로부터 5일 만인 18일 중국을 찾으며 현장경영 드라이브를 이어갔다.
이 부회장은 이날 중국 산시성 시안(西安)의 메모리반도체 공장을 방문한 자리에서 “과거에 발목 잡히거나 현재에 안주하면 미래는 없다”며 빠른 위기 대응과 미래로의 과감한 도전에 나서야 한다고 주문했다.
(서울=뉴스1)
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