‘總經理用一點公司的錢也會成為問題嗎﹖’
非常有名的風險企業A公司的K總經理說﹐最近的心情不好﹐這是因為公司的職員們要求他下臺.
不合的原因是過度的招待費用.K總經理有好幾次與交易所的職員一次就花費1000萬韓元用于喝酒的事實被批露﹐成為了問題.職員們還提出總經理去國外出差時﹐坐飛機的頭等艙﹐並且住特級賓館的豪華套房這一事實.
幾個風險企業共同投資成立的B公司的L總經理認為﹐‘公司的錢就是我的錢’.在公司隨時用透支金額﹐增大自己的公寓﹐甚至作為海外留學子女的零用.﹐投資公司雖以自動辭職的形式解僱了總經理﹐並出來收拾局面﹐但是由於主干人員的離去﹐給公司留下了後遺症.
曾在韓國科學技術院（KAIST）的一位總經理用法人信用卡支付了家人6000萬韓元的結婚費用﹐並在辦公室設置秘密酒吧﹐成為輿論焦點.
風險企業因‘道德鬆懈’而動搖.
從‘韓國Digital Line（KDL）’的倒閉可以看出﹐一部份風險企業的道德鬆懈現象使風險企業的危機更加嚴重.情況好的時候﹐投資者帶頭用得到的錢開最高級的轎車﹐每天晚上大簞s宴.揮霍一空的企業 卻因資金困難﹐ 加上經營者﹑職員﹑股東等反目為仇而陷入 內憂外患之中.最高經營者們為了得到追加投資金額而四處奔波﹐但投資市場氣氛冷淡.
風險企業的一位職員說﹐‘年初得到的Stock option股份都已成了廢紙片.聽到總經理每天晚上在高級酒店裡亂施小費﹐就很心酸地想自己為什麼進入這樣的企業.’
對於擴展到金融﹑演藝等與本事業無甚關係的領域的風險企業家﹐他們外匯外流和豪華生活的嫌疑接連不斷.有消息說﹐把有償股份轉讓給大企業的一位因特網企業總經理的個人財產包有數千億韓元多﹐從第一代風險企業分離的Y總經理和K總經理分別在洛杉磯和巴黎擁有豪華別墅.一部份韓國風險企業家掀起了在美國硅谷斯坦弗大學週圍購買高級住宅區房地產的熱潮.
用技術力包裝和虛偽的發表來欺騙投資者也是慣用手法.與建設有關的B2B企業E公司的C總經理在3月公開說﹐‘公司建立僅6個月銷售就達100億韓元’﹐但據披露當時銷售為零,股東們正準備對他提出起訴.
風險企業專門咨詢企業‘比茲哈依’的合作伙伴韓相福說﹐‘資本金額不足數十億韓元的風險企業經營班子﹐不可能在一天晚上揮霍1000萬韓元招待費用’,又說‘為克服風險企業的危機﹐有必要去除泡沫﹐但首先應根除蔓延在風險企業界的道德鬆懈現象.’
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