錄用風險企業人員時﹐重視團隊合作和經驗

‘團隊合作比和豐富的經驗比頭腦靈活更重要─’

風險企業的錄用標準正在發生改變.

以前﹐比起學歷和經歷﹐風險企業更重視‘出跳’的個性和想法.但最近﹐喜歡‘安全型’人才的企業正在漸漸增多.

如果外部環境惡化﹐企業的錄用方式就會變得消極起來.這是為了處理危機.因為一個職員出差錯﹐就會使整個公司陷入危機.

風險企業最高經營者（CEO）們會仔細考慮﹕1.是否頻繁跳槽2.適應組織生活能力是否不夠3.是否有過份的利己主義4.是否過份夸大自己的能力等.由於換過許多次工作的人﹐再度輕易跳槽的可能性很大﹐對公司的發展不會有好處.

最近新錄用了15名職員的A企業﹐在擇優錄取的過程中﹐首先將1年更換3次以上工作的應聘者排除在外.一個專門的錄用信息網站的宣傳負責人說﹕‘外國企業等越是財務狀況好的企業﹐越是將前職經驗豐富的應聘者排除在外.’但風險企業的最高經營者中也有經常更換工作單位的.因此﹐李有在總經理說﹕‘對於經常更換好工作的人﹐適用消極的標準.’

重視組織經驗和適應能力是第一次出現在錄用標準中.越來越多的公司認識到﹐為了克服危機和持續的發展﹐達到團隊合作的組織能力和經驗是最重要的.

20多歲的金相宇總經理說﹕‘比起個性和實力﹐我更喜歡能達到公司組織和協調標準的人才.由於核心力量已得到確保﹐如有人不能適應組織﹐即使再有能力也將排除在外.’

錄用大學畢業新到公司的人員時﹐要看他的社會服務及集體活動﹐錄用有經驗的人時﹐則要看其自營業的經驗.網上購物運營企業—-’My Glory’優待在物資流通公司中積累經驗的職員.

李海進總經理說﹕‘在小規模的風險企業中﹐沒有教育新來職員的余力﹐因為組織經驗是企業的人力資產﹐喜歡選用有經驗的人.’

執行職務的能力與創造力是風險企業自身特點上應具備的標準.在面對進軍海外的企業中﹐外語表達能力強的人才較搶手.

一位風險企業總經理說﹕‘風險企業的人才錄用越來越像大企業.因為最近被整頓的企業增加﹐優良風險企業用越來越挑剔的錄用標準來選拔必要的人才.’

丁偉用 viyonz@donga.com