“讀的是在報紙上見不到的深層故事。每星期只能讀2次，這一點讓人遺憾。”（韓化證券總經理陳永郁）
“有很多有用的高級資訊，我總是一個不漏地閱讀。”（Recapital投資諮詢公司總經理李南雨）
“社會經濟背後的故事對經營企業有很大幫助。”（韓國寶馬汽車公司總經理金孝俊）
電子郵件雜誌《e-Noblians》內容都采自《東亞日報》經濟部記者在經濟領域現場採訪到的故事，由於相關約束或非正式原因，這些報道未能刊載到報紙上，於是每周一和周四，被收集到一起的這些文章通過電子郵件發到企業首席執行官等經濟領域輿論主導層，這一做法獲得了衆多好評。
雖然自今年1月24日創刊以來，才發行44期，但是“只要打開電子信箱，就先讀e-Noblians，然後再做事”這樣積極的首席執行官讀者們已不在少數了。某企業的一名高層人員說：“同其他媒體類似的電子郵件資訊相比，更加深入且切中本質。很多時候我用印表機打出相關文章，反復閱讀。”
而對高級資訊異常敏感的證券家們，經常在資訊報告書中署明採訪記者的名字，並援引e-Noblians的內容。部分媒體還對此進行稍許改動，進行報道。“新聞後的新聞”多起來之後，e-Noblians已經成爲喜愛唇槍舌戰的經濟領域知名人士所秘藏的“包袱”。
大韓商會會長朴容晟近來逢人便誇中小住宅建設企業同一土建的總經理高在一。朴會長和高總經理從未見過面，朴會長正是在e-Noblians上知道了“高總經理爲了把公寓建得更好，將設計圖改變了400多次，堅定地將品質爲主當作理念進行經營。”
以“數碼新經濟挑戰師”揚名的韓國因特網企業協會會長李今龍說：“內容豐富，而且易記，所以在講演時經常引用e-Noblians中的內容。”
同時，由於e-Noblians在文章中披露企業和經濟部門等不能道出的內情和經濟界主要人士不爲人知的個人情報，相關的企業有時對此類文章較爲敏感。
某結構調整總部的一位元人士說：“只要出現關於我們集團的內容，其他公司的問詢就會接踵而至，每星期舉行會議時，都會檢查e-Noblians的內容，討論那些問詢事宜的對應方案。”
也有許多時候由首席執行官們做出直接反應。有趣的是，有時對於具有稍許負面影響的內容，首席執行官們也能出人意料地表現出寬厚態度。
e-Noblians3月28日的刊物上報道了某大企業總經理飲炮彈酒的實力和有關努力改善人際關係的內容。這篇報道在《東亞日報》上也刊出了一部分，該企業的宣傳室等部門均表示抗議，“還有很多其他優點，爲何偏要提炮彈酒”，而本人反倒給記者們打來電話說：“謝謝你報道出我爲事業獻身這一點。”
5月9日的刊物上，報道了對身在美國的KTB網路公司總經理權聲文的採訪錄。通過刊物公開報道這些頗有些微妙的內容，未免有些不合適。但e-Noblians發行後，權總經理立刻表示：“我也是e-Noblians積極的讀者，感謝你們向一個適當的媒體介紹我本人。”
e-Noblians不僅講産業界的事，還講經濟部門發生的軼事。
副總理兼財政經濟部部長田允喆小學時捕狐狸的故事，以及差點兒丟掉官位最終柳暗花明的故事在官僚們之間成爲上口頻率較高的話題。
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