從荷蘭過來的“聖誕老人”——前韓國足球隊主教練希丁克（56歲，埃茵霍溫隊主教練）在韓國度過的時間只有一年半左右。在這麽短的時間內，韓國人因希丁克的一舉一動産生了濃厚興趣。
希丁克不是簡單的“足球技術人員”。他是經營韓國國家隊的“首席執行官（CEO）”。他制定目標後，做出相應的作戰計劃，並一個一個地實踐成功。
雖然在這樣的過程中接連以0比5敗給法國隊和捷克隊，並得到了“5比0”的綽號，但他一點也沒動搖。外界紛紛批評迅速確定主力陣容的時候，他隨時調換李永杓、朴智星、宋鍾國等隊員的位置，演練了多種陣容。“只搞體能訓練，就接連産生受傷隊員”，在這樣的批評聲中，依然不顧一切，堅持並推行了“加強體能計劃”。最後，實現了“世界盃四強神話”。
希丁克的“足球經營”主要分爲5個部分。△實力至上主義（選拔時破壞了血緣、地緣關係，也沒確定主力陣容，誘導無限競爭）。△科學處方（以體育生理學和體育心理學爲基礎的體能及戰鬥力的提升）。△與強隊對決，才能成爲強隊。△組織能力比名氣優先。△前輩和晚輩間的交流。
事實上，希丁克的足球經營方式不是嶄新的。是作爲歐洲的普通主教練都知道的內容。韓國的主教練也知道抛棄血緣和地緣的這一點。但重要的是實踐。不同的就是希丁克即使在歧視的眼神中和說長道短的批評中也實現了，但韓國教練明明知道，還是未能實現的這一點。
創造世界盃四強神話的希丁克被推崇爲檀君後的最高英雄。繼承他的足球理論的各種經營學書籍如同雨後竹筍般湧現，大學也開設了“希丁克講座”。甚至在世界盃期間，賽場的觀衆席上出現了“希丁克，當總統”的標語牌。不僅是企業，連政界人士也熱衷於“學習希丁克”。有些專家也分析指出，希丁克幫助韓國脫胎換骨。就是今年席捲韓國的“希丁克綜合症”。
但隨著時間的流逝，希丁克的名氣逐漸降溫。甚至最近有人批評，來韓國只顧掙錢。即使這樣，誰也無法否認他是我們“永遠的英雄”的這一點。
梁鍾久 yjongk@donga.com
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