銀行應儘快結束對企業的調整工作

△企業回生相當於成功了一半：1998年，政府規定，如果調整企業的利息回收率超過1.5，就視其爲已經“回生”。

　

據韓國信用評價資訊介紹，截止到2003年年底，在正在營業的調整物件企業中，利息回收率超過1.5的企業達到41.4%，而未滿1.5的企業達到58.6%。結果，通過調整制度回生的企業不到一半。

對此，韓國開發研究院研究委員姜東秀表示：“在面臨外匯危機時，政府把重點放在提高銀行的回收率、保障金融機關的健全性方面。此後，債權團回收了比支援信用調查企業資金多3倍的債券，在此過程中，銀行界的企業結構調整能力大幅提高。”

金融界在去年3月處理SK networks（以前的SK全球）事態時，淋漓盡致地發揮了通過調整制度積累的企業結構調整能力。

當時，HANA銀行受到在調整過程中出色地解決了問題的好評。HANA銀行對國內債權團和海外債權團一視同仁，受到了好評。

△能否分辨企業的優劣：專家認爲，調整制度僅集中在回收債券問題上，因此，未能對企業分辨優劣。

韓國資産管理公社海外事業本部長崔範指出：“調整制度的最大缺點是，作爲引入該制度的主持的政府對産業政策沒有具備未來展望。”

他還表示：“由於政府未能對未來增長動力提供方向，形成了銀行左右企業生死的局面。因此，發生了應倒閉的企業重新營業或應生存的企業破産的事情。”

有人指出，得到債權團的幫助“維持生命”的化學纖維造紙企業破壞了相關業界的正常的競爭體系。

A化學纖維企業有關人士表示：“隨著債權團對數萬億韓元的負債進行債轉股，進入調整期的纖維企業以沒有金融負擔爲由，展開了低價攻勢。因此，大韓化學纖維公司減少了生産量，而且可隆公司在去年20多年以來首次出現了虧損。”

另外，最近，債權團對調整企業的處理原則發生了細微的變化。大宇造船海洋公司債權團最近表示，把中國等外國企業排除在大宇造船海洋公司出售投標物件之外。因爲，如果排在世界造船界第3位的大宇造船海洋公司被中國企業收購，韓國造船界的競爭力將受到毀滅性的打擊。

△應儘快結束調整工作：據金融監督院表示，在債權團是大股東的35個調整企業中，到2004年4月爲止，只有16個公司找到了新主人，而剩下的19個公司中的大部分企業已經結束調整工作，正常恢復了經營，但仍然受到債權團的管理。

專家指出，從金融機關的特點看，債權團管理越是持久，越難以進行投資，而且企業的競爭力將持續減弱。

在1998年作爲金融監督院審議官設計、調整管理系統的韓國金融研究院首席研究委員徐槿宇指出：“如果並非投資者的債權者（銀行）持有經營權，企業將難以進行積極的投資。”他還主張：“如果銀行對造紙企業進行5～6年以上的管理，因設備投資落後等原因，企業生存的可能性會減小。因此，政府應出面積極尋找新主人。”

但銀行界認爲，在政府是大股東的銀行很多的情況下，短時間內不會大量出現對調整企業的出售。

A銀行負責企業結構調整的副行長表示：“如果出售企業，就難逃‘廉價出售’的譴責。因此，推進出售的主體壓力很大。最近，出售物件企業的工會和職員出於對雇用問題的不安感，反對出售企業，因此，難以推進出售工作。”

對此，對南光工建公司進行調整的HANA銀行行長金勝猷表示：“企業和人一樣，如果長期放在‘重患者室’，生還的可能性會減小。銀行應積極採取創造利潤的手段，儘快結束調整工作。這對企業和銀行都有利。”