△納蒂比達德（音譯）：一些人以有可能遭到恐怖襲擊爲由，對這樣大規模會議持有反對立場。但越是這樣，女性們越應聚在一起互相理解和幫助。在世界各國，女性參政水平仍然很低。
在“部長級圓桌會議”中也集中討論了這樣的內容。我們計劃，以報告書形式總結該會議結果，向世界公佈。
△雷艾柯（音譯）：在世界女性領導人會議上，個人不能成爲會員，只有組織才能具有會員資格。身爲職業女性俱樂部（BPW）世界聯盟會長，我加入了該會議的國際企劃委員會。我認爲，該會議是與其他女性聯手的好機會。
△納蒂比達德：世界女性領導人會議把包括BPW在內的全世界50多個團體視爲合作夥伴。這是因爲，能夠在一個場所形成地區網路。包括團體、政府、企業。我們可以互相學習如何發揮領導能力。
納蒂比達德作爲菲律賓裔美國人，曾擔任美國女性政治人聯盟會長、職業女性國家委員會議長，她是在90年代主導創辦該大會的主要人物。該大會起初以女性政治人爲中心，但從1998年倫敦大會開始，根據“提高女性經濟力是解決女性問題的核心”的判斷，轉變爲女性經濟人中心會議。
在瑞士出生的雷艾柯曾從事了大學教授和專業諮詢師的工作，並於1989年加入了職業女性俱樂部，在2002年當選了任期3年的世界聯盟會長。該團體在全世界擁有40萬名會員和龐大的網路，該團體在聯合國經濟社會理事會提供有關消除職業女性歧視問題的諮詢。
△雷艾柯：在看到BPW韓國聯盟積極展開的活動後，感觸頗深。據悉，她計劃7月份以20個大學女大學生爲物件舉行“未來領導人獎”研討會。
△納蒂比達德：無論是哪個國家，女性問題的本質是相同的。無論國家的地位，低經濟地位和負責育嬰是女性問題的核心。
△雷艾柯：由於我是生物學博士，把男女的特徵視爲本能。男性出於本能維護自己的地位，並爲傳宗接代，成爲競爭者。相反，女性爲照顧子女，陷入被動。從生物學角度看，男性和女性不應把時間浪費在鬥爭上，而且男女都具備這樣的本能，因此應成爲符合組織社會的人。
△納蒂比達德：有時候，跨國企業的預算超過一個國家的預算。女性經濟人有必要在這裏交流資訊，構築國際網路。
亞洲擁有世界三分之二人口，因此，非常重要。也就是說，無論在女性消費市場，還是在從事什麽工作的經濟活動方面都很重要。從這一點看，有必要重視Mackenzie & Company對亞洲女性實行的“Mackenzie報告書”。在該報告書上，介紹了亞洲女性經濟活動現狀和動員她們的可能性。
△雷艾柯：在此次大會上，我將發表的內容是“爲企業和專業機關的成長引入技術”。無論是私營企業，還是公共組織，由於技術發達，組織負責人和成員能夠共用資訊，並掌握各自的活動。成員只要在該基礎上增加新資訊即可，而且還能評價各自的錯誤。接替者能夠在1個小時內掌握一切。
△納蒂比達德：對此我表示同感。記得在14年前開始舉辦該會議時，我分發了1000多個小冊子。而現在，只要點擊一次，就能掌握資訊。我們每年收到340萬封電子郵件，現在已進入了資訊技術連接人的時代。但真正意義上的聯帶，還是聚在一起。
納蒂比達德在90年代爲參加有關女性進入政界的研討會，訪問了韓國。此次訪韓已是第6次。她認爲，雖然很多韓國女性進入了私營企業和公共組織，但未達到發達國家的水平。她指出：“目前應構築使女性協調單位和家庭的就業支援基礎和引入各種獎勵制度。”
首次訪韓的雷艾柯表示：“在訪問梨花女子大學後嚇了一跳。雖然女大學生的水平很高，但政府和社會不支援她們參加經濟活動。”
金眞敬 kjk9@donga.com
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