［社論］“意氣相投人事”、“報恩人事”以及“同門人事”

近來，盧武鉉政權的“情面人事”引發了一場軒然大波。上周，把因涉嫌收受大量非法大選資金而受到罰款處分的前議員李在禎任命爲和平統一諮詢會首席副議長，如今又將比總統高三屆的釜山商業高中同門任命爲住宅公社社長。難怪會出現“報恩人事”、“同門人事”等譴責。青瓦台方面雖主張“考慮了資質和能力等各方面因素”，但有幾個國民會同意這樣的說法？

進入今年以來，重用釜山商業高中校友的現象更加明顯。比總統高5屆的學長尹光雄從青瓦台國防輔佐官升任爲國防長官，總統的秘書官也增至3人。其中包括總管人事審驗的公務員基綱秘書官。這意味著政府掌握了人事安排的第一扭扣公務員候選人推薦和驗證的核心許可權。另外，大韓煤炭公社社長以及證券委託員監管也都由總統的同門掌管。

有人指出，照顧落選者或爲建黨功臣的“報恩人事”已經過了“限度”。包括將前任教育人力資源部長官尹德弘內定爲精神文化研究院長在內，中小企業特別委委員長、大韓地籍公社社長、消防防災廳廳長、國民體育振興公團監管等職位全部落入4.15議會選舉落選者手中。

“情面人事”充分體現了現政權的危機意識。即，“可以相信的人只有自己人”。在過去政權，只有在執政後期出現的現象，如今現任政權執政還不到2年就已全面出現。這說明，現政權的危機意識已經達到了相當高的程度。但實際上，越是如此，就越應更加放開心胸。因爲，越是依賴於“意氣相投的人事”，國政運營的範圍會越狹窄。

此前，現政權就已經受到“分幫結派導致人才庫不全面”的指責。這樣的政權甚至對選拔人事還要採取這種極端的方式，在政權剩下的任期內國民還能期待什麽？政權應在廣泛的範圍內選拔人才，並由此提高國政運營的質量。如果政權執意採取“意氣相投的人事”、“報恩人事”、“同門人事”，就沒有資格在國民面前談論改革。