▽不存在不可能=上世紀90年代中期，昌原工廠的革新教育專案正式上馬。這是被稱爲“革新的傳道士”的LG副總裁金雙秀（時任專務）專爲昌原工廠職員量身定制的培訓計劃。2001年12月，公司總裁具本茂指示將其普及至每一家子公司。
在維奇5天的教育期間，“被教育生”要不斷做到平時認爲不可能的事情。一天完成8小時的生產線工作後，晚上要解決追加課題。有時觀察生產線2小時後，能夠找出100種需要改善的地方。
最後一天的10小時山路行軍是該教育的重要部分，途中受訓者會接到諸如“把魚釣回來”等“荒唐”的任務。即使沒有工具，而且是在大冬天，也難免這樣的“刁難”。其主要目的在於要求職員用全新的角度思考問題。雖然過程非常嚴酷，但是基本上沒有人打退堂鼓。
▽革新的發源地，昌原工廠=15日下午6時，記者來到了昌原工廠第2冰箱生產線。雖然6時前的生産目標爲1360台，但是生產線位置的電子大螢幕上顯示的卻是1401台，已經超額完成41台。
電冰箱、洗衣機、空調等白色家電在高人工費的韓國被認爲是很難創利的産品，但是在這裏，營業利潤能達到10%以上。
經營企劃組金仁錫常務介紹說：“革新活動使每一個個體得到了優化，從而帶動了整個團隊的優化。”
在昌原工廠的每條生產線上，任何一位生產線工作人員都可以拉動頭頂繩索，使生產線停止運行。這是爲了最大限度地減少不良品，領導層對每一位現場員工都賦予了相當大的許可權。
當天，會支部長和高層管理層一同出席了公司的未來展望發表會。公司介紹說，因爲每周工作時間爲5天，並且按勞動量進行分配，所以勞資雙方關係比其他企業更爲融洽。
▽世界第一是目標=當天，LG電子在“革新的發源地”——昌原工廠舉行了數位家電新産品及中長期展望發表會，並宣佈將在2007年超過全球第一家電生産企業伊萊克斯，成爲全球第一。
公司方面預測，家電部門今年的銷售將達到100億美元，並計劃2007年將其擴大至140億美元。
數位家電部門副總經理李榮夏表示：“將在全球最大的家電市場北美和歐洲市場強化高價品牌形象，爲此計劃在歐洲建設新的生産基地，同時在墨西哥增加新的工廠。”
sanhkim@donga.com smhong@donga.com
About Dong-A Ilbo