作者認爲，回報和危機是由模仿和緊追形成的“追趕模式”的産物。“曾經是我們發展動力的追趕引擎已結束了使命。韓國在追趕者能最先追到的末尾。韓國取得持續發展的道路只有從追趕者成爲領跑人。”
在這關鍵的“開創新路徑(path breaking)”的歧路上，我們能期待的資源有什麽？
作者建議我們充分利用內心的遺産。他強調說，要深入觀察韓國人具有的文化遺傳基因(DNA)，創造符合其氣質和特點的韓國型經營模式。
韓國能誘惑世界的柔和的力量，這一軟力量被命名爲英文新詞“Coreanity”。“Coreanity是指多數韓國人共有的文化氣質、共同日常興趣、精神面貌等。”
如果使用美國産品，就有如同實現美國夢的感受。德國産品給人一種一生都能使用的堅固的形象。日本産品小巧精致。法國産品散發出憂鬱和奢侈感。
但我們沒有世界公認的文化形象。從現在起我們要創造自己的形象，引起世界普遍性和誘惑。
這本書是“變化經營專家”作者總結的21世紀企業經營論。一直思索人文學和經營學各種交界點的作者一貫堅持“不瞭解人，也就沒有經營”的經營哲學。
作者從溫暖、被動、以關係爲中心的共同體主義中尋找Coreanity的核心——韓國文化的原生質。
韓國人在“我們”中有“自我”。在“我們”的集團中追求自我。可以說韓國人在美國個人主義和日本式集團主義之間。“如果離開關係，我們很難生存，但在這種關係中生活又太被動。我們在集團和個人之間，並在矛盾中追求均衡和協調。”
作者作爲對21世紀未來組織的運營和個人活動起到決定性影響的關鍵字，列舉了全球作用、技術、速度、知識資本和知識、顧客化、持續增長等，並關注這些重要因素和Coreanity的結合點。
韓國的經營者喜歡說：“人是一切。”雖然過去這句話在美國式機能主義經營下一度被人抛棄，但在新時代新的起點重新獲得了力量。
21世紀的話題——人才經營對韓國經營者提供了非常有利的文化機會。西方要學的東西早已作爲文化DNA深入我們的精神和肌肉中。佳能公司的口號“無論面臨什麽危機，即使放棄公司，也不放棄人”，體現出了我們的文化底蘊。
朝鮮時代傳奇商人林尚沃曾說過這樣一句話：“商即人。”
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