[觀點] 地下岩洞儲存大米

增加派對樂趣的晚會用品商店、便宜銷售退貨的商品而受歡迎的退貨銷售店、針對主婦階層在白天進行的戲劇演出……無限競爭時代創造有所不同的價值和服務才能生存，而這些都是無限競爭時代“差別化的經營模式”。這些店鋪在景氣不振的情況下，攻佔市場縫隙，取得巨大的成功。相關業界還稱其爲“別人不知道的好釣魚臺。”

▷大米市場也並不例外。（株）PN Rice總經理羅俊順（50歲、音）開發的“地下岩洞儲存米”也是其中之一。因爲他把慶南金海市的廢隧道當成大米倉庫而得到了這個名稱。羅俊順與金海市有關部門磋商2年，終於得到了隧道免費使用權。因爲隧道像地下岩洞一樣四季涼爽，所以陳米也會保持新米般的新鮮度。他購買綠色大米用負離子水洗過之後儲存在這個隧道內，並用自己的品牌進行銷售。因有很多訂單，所以今年銷售額達到了250億韓元。

▷還接連開發出在大米表面蓋上對人體有益的營養素的功能性名牌大米。增加食物纖維的大米、綠茶大米、鈣大米、胚芽大米……還出現了以大米爲原料的蛋糕、餅乾、麵包、霜淇淋。利用剩餘的大米製造符合我們口味的健康生活（well-being）産品，還拓寬市場，這是對農民、企業、消費者都有益的事情。

▷關於大米進口的協商動議案在國會通過已有一個月時間，但是不少農民和農民團體依然反對。農民團體成員到舉行世界貿易組織（WTO）部長級會議的香港進行遠征示威，而且一些人還被當地警方拘留。令人著急的是，即使他們一味反對開放也不能解決問題。在嚴峻的現實面前，人們只能以國家整體利益角度出發應對問題。因此，羅俊順的發言迹極具說服力。“應該以品質和創意決勝負，使消費者自然而然地出現‘還是我國大米好’的反應。那樣就能解決很多問題。”

評論員 宋煐彥youngeon@donga.com