首爾名牌大學畢業的樸某（32歲）是典型的“候鳥職業人士”。
2年前進入大企業工作的他說：“年薪和福利待遇沒有達到期待的水平。”因此僅過了6個月就遞交了辭呈，跳槽到廣告公司。
但是，他在廣告公司裏也感覺到了“組織文化裏出現的炎症”。去年再次放棄工作的他目前正在尋找新的工作崗位。
企業正在爲新聘請的職業人士的“青鳥症候群”而傷腦筋。
青鳥症候群是根據通話劇《青鳥》的主人公得來的說法，意思是，新職員們只想追求理想，未能在目前的工作中體會到幸福的現象。
這些人是沒有固定職業，隨意轉換工作的“螞蚱族”，也被稱爲“就業半修生”，意思是雖然在眼前的公司上班，但卻不斷打聽其他工作。
就業、人事門戶網站Incruit公司1日表示，根據對全國362個企業進行調查的結果顯示，四分之一以上(26%)企業的新職員在進入公司1年後，剩下不到一半。新職員在進入公司1年後全部留下的企業僅占3.6%。
一家證券公司人事部門的負責人說：“不知道是太有志氣，還是公司存在問題，新職員在進入公司不到1年就離開，很難留住他們。”
Incruit公司代表李光錫分析說：“這是因爲求職者沒有對企業和職務進行仔細瞭解，填寫了‘不問志願’。”
企業爲擺脫青鳥症候群，正紛紛按照自己的意願制定相關對策。
旅行社HANATOUR向進入公司6個月的職員發放股票期權。
（株）Daekyo的情況是，對作爲實習職員進入公司工作1年後，沒有辭職，“如果工作做得好”的職員提供4、5天的海外旅行優惠待遇。
LG電子甚至從剛開始就成立了旨在選拔“不離開的人”的特別工作小組。
據Incruit公司的調查結果顯示，通過上司用一對一的方式和新職員進行交談的Mentoring制度和職務教育、安頓家屬等措施安排新職員的企業的辭職率相對較低。
LG經濟研究院首席研究員姜承勳說：“從終身雇用消失的事實來看，成長起來的新一代比起不確定的未來，更希望得到即時性的滿足和補償。但是，在進入公司沒多久後就辭職的做法將使自己‘虧損’。”
兪載東 jarrett@donga.com
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