“爲了公司的順利發展，工會必須站出來，從這個角度考慮，決定將工資協商案委託給資方處理。”
東國制鋼工會3日發表了《爲成功推進經營革新的勞資合作宣言》，將今年的工資協商及團體協商案委託給公司處理。至此，該公司已連續12年保持了所謂“無交涉工資談判圓滿解決”的不俗紀錄。
該公司工會委員長金在業當天接受本報的電話採訪時表示：“最近，中國產鋼鐵製品蜂擁而至，韓國鋼鐵産業面臨的危機日益嚴重，而且我們公司需要推進的事業計劃非常多，包括在巴西和忠清南道唐津郡設立工廠等。”同時強調了工會在公司發展方面的重要作用。
公司總經理金榮哲說：“對使公司自信心提高的工會成員們表示感謝。我們將通過發展公司、穩定雇用環境和提高管理人員及職員福利水平來報答他們做出的貢獻。”
東國制鋼於1994年在國內大企業工會中首次宣稱“永久性無罷工”。接著又從翌年，即1995年開始，每年持續保持無交涉工資協商圓滿完成的紀錄。
在韓國社會勞資糾紛最嚴重的20世紀80年代末，該公司也未能倖免。工會佔據工作場地，還曾於1989年展開了全面罷工。
但是，隨著這種狀態的持續，工會和公司方面都逐漸感到疲憊。他們清醒地認識到，勞資對立不會給任何一方帶來益處。
公司勞資雙方認識到了只有互相理解和遷就，最終才能給自己帶來幫助的事實，於是，他們開始以相生的方式踏實前進。
工會理解公司的同時，資方也有所回報。在將工廠從釜山遷往浦項的事業推進過程中，雖然遇到了1997年金融危機，但該公司沒有解雇一名職員。
資方在釜山建立了新工廠，吸收了向浦項工廠投入後剩餘的人力資源。而職員們也全力工作，以便使新工廠早日奠定自己的地位。
受益于勞資雙方的和平相處，公司也飛速發展。公司年度銷售額從2001年的1.7852萬億韓元增至去年的3.3126萬億韓元，增至兩倍左右。同期內的當期淨利潤也從149億韓元飛速增至3200億韓元。
職員們也品嘗到了“增長的果實”。由於經營業績佳，工資每年上漲6∼9%。
金在業說：“只要業績上升，資方就會在工會提出要求之前，預先支付計件工資，並在海外研修等福利待遇上花費心血。”表達了對公司的信任感。
金榮哲也反復表達感謝之情說：“公司在困難的條件下仍然能實現目標經營成果應該歸功於全體職員們的積極協助。”
孫曉林 aryssong@donga.com
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