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9個小矮人團結起來就是巨人

Posted March. 08, 2006 03:08   

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○ 只要團結在一起,大企業也不足爲懼

Moldzone是9個中小企業在2004年用各自的專門技術團結在一起組成的“技術聯合軍”。

他們的工作方式是,由起到中心作用的叫做DNC zone的公司攬活並進行設計之後,其餘的8個企業在削、熱處理、雕琢、組裝(音譯)等各工程上發揮出各自的專業性。

生産出來的産品以Moldzone這一綜合品牌出售,但實際上並不存在Moldzone這個公司。從以各工程專業化的企業作爲另一個法人存在,有工程時就團結在一起工作的形式上看,相當於是“假想企業”。

Moldzone生産方式的最大優點是,各企業可以只專心致力於自己的本質業務。

而現有的鑄造模型生産方式是,小規模鑄造模型企業從大型企業那攬活。因此小規模企業的總經理白天要爲了攬活而奔波,晚上爲了在交納期限之內交貨而工作。

在Moldzone負責精密加工的成煥科技(音譯)代表安在憶(音譯)表示:“可以專注在我們最有信心的部分,感到非常幸福。”並稱:“以前,即使有很多訂單,因爲利潤微薄,除去機器購買費和人工費用之後,實際到手的錢,月均還不到200萬韓元。”

○ 2年後銷售劇增到6倍

首當其衝的最大收穫是,小規模公司一直以九九乘法的方式運營的鑄造模型製造上,引進了“標準化”,贏得了“顧客的信賴”。

從設計到加工、組裝等所有的工程都立即用網路來管理,因此對客戶的要求能夠迅速應對。另外,在同一個場所共用各種設備和人力之後,成本被降低,而且交納期限從平均90天縮短到60天。

Moldzone的這種生産方式産生了驚人的經營成果。在組成Moldzone之前,這9個公司的銷售額全部加在一起也只有25億韓元,但是去年增長到了150億韓元。

總經理李昌浩(音譯)解釋說:“今年打算在京畿華城市建造第2個Moldzone——中大型鑄造模型專門生産工廠,並以銷售額達250億韓元爲目標。”

把多個企業通過合作達成的成果,公平地進行分配並不是件簡單的事情,但是Moldzone以“e-Manufacturing系統”解決了這一難題。該系統是在全體生産過程中,將各自的工程貢獻率準確地用電腦算出的軟體。

開發出該軟體的韓國生産技術研究院e-加工工程組長李錫宇(音譯)表示:“原價、訂貨金額、各工程的費用等相關的資訊將被公開。”並解釋說:“在需要企業間合作的製造業領域上,無論哪里都可以適用該系統。”

韓國科學技術院(KAIST)産業工學科教授李泰業(音譯)表示:“Moldzone是獨立的多個小企業通過網路,像一個企業一樣活動,從這個特點上看,是假想企業的一種形態。”並評價說:“這是國內中小企業能夠擁有競爭力的良好模式。”



金昌源 changkim@donga.com