企業通過科學的管理方法，進行經營革新至今已有100年的歷史。在經營懶散的鋼鐵公司開發出職工的標準工作原則，造成衝擊的美國的弗雷德裏克·泰勒於1911年發表了《科學管理原則》。1913年，亨利·福特在屠宰場工作時獲得靈感，發明了運輸帶生産方式。得益於此，汽車組裝時間縮短爲原先的十分之一，提前了批量生産時代。
▷20世紀50~70年代，日本企業把企業品質管理(TQM)發展爲一項運動，提高了生産效率，從而成爲經濟大國。進入80年代，美國企業被日本企業趕超，逐漸喪失了競爭力。給美國企業家造成巨大衝擊的NBC電視臺品質管理相關紀錄片的名字叫《日本可以，但我們不可以》。政府、工業界、學界認爲，美日間競爭力差距在於品質，並積極支援經營革新。1987年，以當時的商務部長名字設立了“鮑烈治（MB）品質獎”。很多企業向該獎項發出了挑戰。
▷企業爲生存不斷革新。90年代初，美國企業接受了消除不必要的業務流程，把成果最大化的BPR(Business Process Reengineering，企業流程再造) 。隨後，以GE（通用）取得成功爲契機，6西格馬擴散到全世界，至今已有10年。6西格馬是對所有業務流程進行測試分析，減少不良率的全方位革新方法。
▷近來，政府也談革新。在政府內建立了推進組織，也任命了負責相關事務的公務員。如果本著“企業能做，政府爲何不能做”的想法建立組織，我們表示歡迎。盧武鉉總統12日出席資訊通訊部革新活動時說：“通過革新工作出衆的公務員是鐵飯碗又怎麽樣，金飯碗又怎麽樣？”難道說已進行了重大革新？現在不是要向公務員社會進一步強調“打破鐵飯碗”概念嗎？在費用和效率概念薄弱的情況下，以增加公務員人數爲由主張增稅，並把“鐵飯碗”視爲理所當然，與世界潮流極不相符。
評論員 洪權喜 konihong@donga.com
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