○在縫隙市場中取得成功
絕大部分世界一流的小型企業在縫隙市場中以獨特技術取得很好的業績。所有企業具有的“我們不是大企業”現實性意識也非常相似。
丹麥成分分析儀器製造企業POS公司現佔據了世界成分分析儀器市場的85%以上。
價格高達2000億韓元的成分分析儀器市場對大企業來說是很小型規模的縫隙市場。POS在找到這種縫隙市場後，50多年來一直保持世界第一位置。
臺灣HYC是佔據世界運輸帶生產線市場的2.5%的小型企業。但是在爲增加牛奶生産而使用的奶牛用水床、農產品專用無毒性運輸帶生產線等縫隙市場中能爭奪世界前兩位。
瑞士MBT通過賣鞋，將去年的銷售額提高到6000億韓元。這不是一般的鞋，穿上去既舒服又具備運動效果的特殊鞋。雖然每雙鞋價格很高達到30萬韓元，但是，僅在去年在世界20多個國家中共銷售了200萬雙鞋。
○利用技術開發爭取勝利
世界一流小型企業正在果斷對研發（R&D）進行投資，全身心投入精力確保世界最高技術力。
製造交通斷續器的荷蘭Gatsometer公司年淨收入達350萬歐元（約44億韓元），但是其中300萬歐元（約37億韓元）投資到R&D中。雖然85%生産産品出口到海外，但並沒有在各國當地建立特別銷售組織。該公司判斷認爲，比起銷售費用提高技術力將會長期對公司帶來收益。
製造期限觀測器的芬蘭Vaisala公司每年將15%左右的年銷售額投入到R&D中。在1985年左右R&D費用還曾經達到年銷售額的25%。
奧地利航空管制系統製造企業Frequentis公司的621名全體職員中，工程師就達到400多名，他們正在展開技術中心經營。
○靈活的組織和創新性思考
製造竊聽器的丹麥Oticon公司則沒有規定的上班時間。在不妨礙業務的前提下，可以自行上班。此外，也沒有規定的下班時間。在公司內可以輕易看到直到深夜還努力工作的職員。爲了解決職員間的溝通缺乏問題，連辦公室的隔斷也全都撤除。
荷蘭Gatsometer的辦公室也營造成爲一個很寬廣的空間。
擁有超小型特殊軸承製作技術的日本北日本精機一直堅持“北海道總公司是高附加值的産品，中國上海工廠是通用産品”的理念生産體系。
生産直徑僅達到2∼3毫米的超小型發動機的日本“思考Xboard Plus”提倡“創造新市場”，並強調職員們進行獨創性思考。因此公司名稱也是“思考”。
很多企業也以生産適合顧客眼光産品作爲最優先目標。荷蘭快艇製造企業皇家Huisman公司將顧客參與到製作快艇全過程，並製作出百分百符合顧客喜歡類型産品。
製作半導體圖像檢測裝備的比利時Icos Corporation讓研究員出席銷售會議，讓他們瞭解市場。
○“首席執行官競爭力”就是企業競爭力
向世界一流企業挑戰的小型企業中都有具備洞察力和“匠人精神”的首席執行官（CEO）。
模具和衝床專門企業日本Okana工業CEO岡野雅行一直徹底堅持匠人哲學。他說：“匠人世界只能依靠技術獲得認定，而並不需要經營總經理。”他在名片上將自己的職位介紹爲“代表職員”。
瑞士的汽車、機器人製造企業Guydir公司的總經理魯道夫·蓋迪親自穿上工作服，到工廠參加産品設計和生産。
很多專門經營者在一個崗位工作10多年的情況不在少數。因爲，比起短期成果，長期工作可以面向未來做部署和安排。
澳大利亞Bega cheese公司負責海外營業事務的幹部毛利斯凡林（音）從1990年開始到2005年，連續15年擔任CEO，目前退居二線，擔任專門負責海外營業事務的幹部。
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