爲爭奪可口可樂韓國公司收購權，中堅食品企業SPC集團和LG生活健康今年也展開了激烈的競爭。
韓國企業對M&A（並購）越來越積極。不論規模和國籍，四處尋找目標。
○夢想進入前三十大企業
1969年以名爲營養餅乾的餅乾店創業的Eugenes集團在2004年收購了證券交易所上市企業高麗水泥，從去年年底到今年年初又陸續收購了首爾證券和logen快遞公司。Eugenes集團還計劃M&A大型建築公司。2001年Eugenes集團的總資産爲3500億韓元，但去年年底資産總額超過了1萬億韓元。
1980年以服裝店起家的衣戀集團在2004年收購了Newcore，2005年和2006年陸續收購了Kimsclub和韓國家樂福等流通企業。2003年只有1.3萬億韓元的資産增加到去年年底的4.6萬億韓元。STX集團也正在推進M&A東亞建設的Prime集團，成長爲中堅企業。
中堅企業之所以對M&A表現得這麽積極，是因爲處於死角地帶。
從製造業的情況看，中小企業是指職員不足300人或註冊資金少於80億韓元的企業。如果超過這一標準，就被分類爲大企業。所以，從法律上看，銷售額超過數百~數千億韓元的中堅企業是大企業。
中堅企業不但不能像中小企業一樣獲得政府補助，而且還要與大企業在同一條件下進行競爭。因此，發揮相對快速做出決定的優點，通過M&A擴大其規模。
M&A專家研究院代表金鍾泰表示：“大企業因遭到‘章魚腳擴張’的批評，對M&A表現出消極的態度，中堅企業利用這一空隙在M&A市場大展拳腳。”
○走向世界的中堅企業
衣戀集團決定在今年年底收購有很高知名度的海外品牌。
衣戀集團宣傳理事崔成浩自信地說：“國內企業通過過去積累的經驗，培養出直接收購海外著名品牌的能力。今年年底將發表令人震驚的成果。”
最近，國內中堅企業對海外企業M&A也非常積極。其原因是，自1997年爆發金融危機後，國內企業價格不斷上漲。
波士頓諮詢集團副總經理朴成俊說：“最近，可成爲M&A物件的國內企業的價格猛漲，中堅企業開始在海外尋找目標和諮詢收購策略。”
有人指出，爲幫助企業大膽進行M&A，急需建立有實力的投資銀行等完善金融制度。
現代經濟研究院研究員李柱良（音）指出：“進行M&A要有尋找目標的眼光和廉價收購的策略，韓國也要培養出專門負責這一領域的大型投資銀行。”
金相勳 sanhkim@donga.com
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