三星電子公司正在跟IBM模式接軌

經25日確認,三星電子公司以“統一全球三星”為目標，為了對公司組織和經營重新進行調整,正在向美國的IBM尋求經營諮詢。

據悉，此次的諮詢不僅僅是三星電子總部，還包括了國外的組織，以引進全球整合型企業(GIE•Globally Integrated Enterprise)為目標而進行。

三星電子破例以整個全球組織為物件進行諮詢，估計這是履行三星集團李健熙董事長 “尋找強化世界競爭力方案”的意志。

在本月的例會上，三星電子副董事長尹鐘龍說道：“若想成為超一流企業必須創造組織文化,尋找對公司職員的創意性想法進行全面體系化的方案。”並向IBM訂購了標杆管理(bench-marking)。

據悉，此次諮詢內容是圍繞建立將全球分公司和工廠有效銜接的系統，並以改組為重點而進行。

由於在大型官僚化組織中很難取得創造性的發展和成果，因此，三星還在深入探討引進“職員想法能暢通送達到上級”的系統。

三星電子通過此次諮詢以及對全球組織機構的改組，將會著手策劃與現存的生產流通完全不同的企業改善工作。

最近，三星電子還在大力促進將國外手機生產比重增加至50%以上等，一些世界生產體系的改組。三星SDS也通過在最近聯網的“My Single”中引進集團知識管理系統等方式，正在積極推進改善企業工作。

雖然三星公司為此在國內曾與世界知名的諮詢公司進行交流，但是都沒有找到合適的諮詢公司，最終選擇了在GIE轉換方面經驗豐富的IBM。

2002年，薩繆爾•帕米沙諾就任IBM董事長之後，嘗試了發展跨越多個國家GIE，並取得了顯著的成果。

GIE與以各個國家內的法人為中心運作的多國籍企業有所不同，它把全世界當成同一個市場，綜合運營會計，採購等業務，是以世界為基礎改編的最新企業形態。

IBM的財政部門設在馬來西亞；人事部門設在菲律賓；採購部門設在中國等體現了GIE的運作方式。

此外，還有各組織的眾多工作人員能平等參與重要決議的獨特的“Online Jam”系統。

韓國IBM李輝星社長說道：“GIE利用了全球統一的優點，能把企業的世界競爭力最大化。”

金容石 林雨宣 nex@donga.com imsun@donga.com