“戰勝石油危機”，賃團協無糾紛協議成為趨勢

“為了建立勞使產生與合和，未來指向型勞使關係，今年的賃金協商及團體協商不講任何條件，由公司一方委任。”

ＬＳ產田長航工廠勞組和社方，為了今年賃金團體協議，於上個月27日在京畿安陽市東安區虎溪洞ＬＳ樓第一次會面時，勞組委員長金炳錫這樣說道，這令社方代表們嚇了一跳。

長航工廠勞組委任社方，是在勞組創立之後53年以來的第一次。ＬＳ產田社長具滋均說道：“眼眶濕了。”

金勞組委員長2日與東亞日報的通話中表示：“因原材料價格上漲，公司的采算性急速惡化，形成公司變好才是組合員們的利益的共識。1980年勞組和2000年勞組不可能一樣。”

○接二連三的薪團協無糾紛協議

民主勞總六月末～七月初總罷工，勞動界上層的氛圍不尋常。但是一線產業現場卻增加了凍結賃金或無糾紛協議薪團協的勞使。

韓國經營者總協會表示，ＧＳ－CALTEX、金浩石油化學、大宇造船海洋、東國制鋼集團、POSCO　POSMEC、高麗制鋼、AMORE PACIFIC、HUCHEMS、PYEONG HWA AUTOMOTIVE，振興企業等把今年所有關於賃金的事項委託給了社方。而ＬＧ電子、HYNIX半導體、大韓航空，科龍等從分擔痛苦的角度出發，今年也凍結了賃金。

HYNIX半導體為21年、ＬＧ電子19年、AMORE PACIFIC 為17年、Ｅ１為13年、NOROO油漆為10年，他們決定連續無糾紛協議。從南海化學分離的HUCHEMS自1974年創立以來是第一次無糾紛協議。

○大部分勞組變得不一樣

有強性勞組的一部分企業的前途雖然還是不透明，但是圍繞勞使問題，有些人認為社會整體氛圍與以前有所不同。

根據勞動部，國內勞使分規件數從2002年的322件增為2004年的462件、後又減為2005年的287件、2006年的253件，去年212件。

工作損失日數（罷工日數、參與罷工人數）也從2002年158萬404天減少63萬685天。

特別是由於高油價和原材料價格急增，世界經濟滯後等，企業環境變差的情況下，首先想到生存的勞組不斷湧現，間接得到了鼓勵。

2004年曾展開64天罷工的科龍龜尾工廠今年自發地凍結了賃金。勞組教育宣傳部長在與本報的通話中表示：“因為公司困難很難要求提高賃金。我說服組合員們既然已經忍了這麼多年，那就試著再忍幾年。在賃金凍結案投票中參與者為98.8%,其中有97.5%贊成。”

科龍集團會長李雄烈近期表示：“曾經引發風波使我最心痛的龜尾工廠最讓我感動。”

Ｅ１的勞組委員長李承鉉說道：“上班是為了賃金，福利和雇用穩定。用爭論得到方式是以前的方式，現在那種時代已經結束了。”

西江大學經濟學院長南盛日指出：“個別工作場上的勞使協助氛圍使其在國際競爭中成為世界性的現象並擴散。只有韓國，上級團體現在還以政治理由抓住勞組的腿不放。”