○超一流的三星電子CEO
三星電子是三星公司最核心的分公司，優秀的經營人才也非常之多。
經過三星電子首席執行官李潤雨的努力，使得韓國成為了半導體行業的強國。1984年，李潤雨曾是三星半導體公司的經理。當時，創辦一家半導體工廠需要3年的時間，但是他只用了6個月就完成了所有的任務。此外，三星公司面臨危機時，他增加了投資額，開發了內置記憶體的半導體，為日後的發展做好了打算。他還擔任過三星電子技術部門的副董事長一職，今年5月，他成為了三星電子公司的最高主帥。
資訊通訊總監李基泰向世人展示了韓國優質的手機“Anycall”。他力求“第一”與“最好”，開發了TV手機以及含有MP3功能的手機。他的經營理念是“能使企業的所有部門協調發展，發揮出最好效果的‘綜合藝術’，才能稱為經營。”他被人們稱為“超前經營的奇才”。
三星電子新營業部總裁林亨圭是將半導體事業的核心技術——隨機記憶體發展成為世界第一的主力軍之一。他是第一個通過三星集團學術研究制度，獲得電子工學博士的CEO。他被人們稱為“三星養育的特級工程師”。從去年10月開始，他又開始了能夠引導三星的未來的新樹種開發工作。
從1990年開始，李相浣就負責監管液晶顯示器部門。他被人們譽為是掌控顯示器市場的新一代核心CEO。從2002年到2007年，三星電子在他的帶領下，連續6年佔據了世界液晶顯示器行業的第一名。從去年開始，他兼任了韓國液晶顯示器產業主席一職。
三星電子最高財務經營者崔道錫，是掌管100兆韓元年收入的財務管理人才。外匯危機時，三星電子一度陷入了危機。崔道錫採取了及時而強有力的措施，順利躲過了經濟危機。人們說他的計畫周密、採取的行動果斷、判斷力準確。
技術總監黃昌圭將韓國的半導體事業推向了世界。自1989年進入三星電子之後，他拒絕了國外公司的特別聘請，毅然地留了下來。他有一個信念，那就是——一定要超越日本。2002年，他發表了有關半導體新成長的理論——“黃的規律”，給半導體行業帶來了新的發展。
半導體總監權五鉉基本掌控了記憶體半導體以及創新晶片市場。1988年，他參與了4兆DRAM的開發專案。就此，與美國、日本的差距縮小了很多。通過權五鉉的努力，創新晶片行業的4個部門成為了世界第一。
資訊通信總監崔志成分別在半導體、數碼、資訊通信部門工作，將三星電子發展成了“國際化的三星”。他曾經被人們譽為是“德國精兵”。1985年在德國法蘭克福工作時，他背下了1000多頁的技術教材，在上任的第一年就創下了100萬美元的收入。
數碼媒體總監樸鍾佑於1992年入社。當時，他負責半導體專案開發。2001年，擔任了技術部門的部長一職，從此開始了經營者的生活。去年1月，他改變了世界TV市場。2006年，三星電子的LCD TV市場佔有率為13.5%。但是今年第2季度（4月—6月）增長到了20.4%。
崔治勳曾是GE能源亞洲太平洋地區的經理。從去年7月開始，被聘為了三星電子的副經理。今年5月，在不到1年的時間裏就升為了數碼媒體部門的經理。他是三星電子年齡最小的負責人。
○引導“全球化的IT三星”的最高經營者
三星的顯像管原來只是生產陰極射線管的企業，是金順澤使三星發展成了集LCD、OLED等尖端技術為一體的公司的。電池行業能夠發展成為世界第2，也歸功於他。近期，他還在開發太陽能、燃料電池。他曾經被人們譽為是“顯示器行業的成吉思汗”。現在他夢想能夠成為“能源行業的成吉思汗”。
三星的顯像管最高技術負責人金在旭奔忙在生產線上，他是“現場型的經營者”。他曾經在三星公司的半導體工廠、三星的顯像管部門等生產現場工作，被人們譽為“製造業的達人”。身為工程師，他不僅能夠合理地安排工作，還擁有相當高的辦事能力。
三星電器的負責人姜皓文曾經在半導體、電腦、資訊通信等部門工作，是具代表性的“技術型經營者”。自2002年擔任三星電子社長一職以來，本著“選擇與專注”的原則，提高了產品的技術含量。去年，創下了3兆5190億韓元的銷售額以及1683億韓元的營業額記錄。
夫亨權 金有英 bookum90@donga.com abc@donga.com
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