跨國制藥公司韓國MSD社的營業組科長徐智妍（38歲）親眼目睹了團隊會議的改變。
從前寫滿了具體資料和圖表的會議檔，最近變成了在圖紙上用彩色筆和水彩畫的圖畫。營業組決定今年目標的20日會議上，新登場了意味著“新生”的宇宙大爆炸圖畫。
徐科長表示：“原先對這種形態的會議感到很陌生，但是後來也通過這些多樣的圖畫，萌生了許多新的想法。”
為了克服危機，很多世界性企業都非常重視開發職員們的創新力。即，要用每個職員們的“創新能力”來克服危機，而不是通過裁員或減薪等傳統方法。
韓國MSD有關人士表示：“克服危機的方法在於人才”，“我們沒有採用容易實施的構造調整方法，而是用提高創新能力來增產。”
○職員想法大賽“不是選擇性的，而是必需的”
韓國闊爾網站每年都要舉行職員創意大賽—“闊爾革新網路風險預防”。
這個大賽的內容是，職員中有人將新的想法登記到公司內網站後，全世界職員將會共有該檔，然後加上自己的想法再創造出新的產品。
去年參加了該活動的次長金在洪表示：“最近職員們越來越關注這個活動”，“這是需要創造性人才的公司和職員們一同努力而結合的產物。”
網路搜索公司穀歌的“20%項目”是職員的創新能力演變成公司利潤的代表性事例。
“20%專案”是指，職員可以將工作時間的20%用於個人所關心的領域的制度，而穀歌核心產品—“穀歌新聞”、“穀歌G郵箱”等都是由此誕生的。
德國生活用品公司漢高韓國正在實行漢高世界子公司們公同使用的“讓我們革新”項目。
公司方面表示：“這個專案每個月都會以不同的主題提出革新方案，每年全世界能聚集10萬個左右的想法。”
○培養多樣的公司內創新力量
奧林巴斯韓國公司每個月都會以用創新想法取得卓越工作成績的職員為物件，選拔MVP。
奧林巴斯韓國公司方面表示：“這個獎項不管職位高低，只以創新、革新想法為物件，因此有助於職員們的自我開發和創新能力。”
奧林巴斯韓國公司代表方一錫曾在2006年實施了給全部職員發放一盆花，讓他們記錄養花心得的“觀察記錄”活動。
CJ萊恩公司也強調職員們的自由思考能力，正在運營讀書討論專案。
職員們每個月都要讀一本書並進行討論，而公司會支援所有購書費和包含用餐服務的討論場所。
總公司則在瑞典的利樂公司19日舉行了全體職員參加的“動腦筋製造賀卡活動”。
樸在明 朱性元 jmpark@donga.com swon@donga.com
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