1990年至1992年期間，職業棒球隊韓火老鷹的擊球教練張鍾熏曾經連續三年獲得本壘王稱號。就算是可以代表韓國的本壘打擊球手，在進入職業棒球隊之時，他也僅僅是個練習生。可見，進入職業棒球隊好比海底撈針。有時，進入職業棒球隊的競爭率會超過10比1。2009年，職業棒球新人徵集（draft）時，750名候選選手中，僅有65人得到提名入隊。每到新人徵集時期，一直培養孩子練棒球至高中的父母都會非常揪心。
▷高中畢業或者大學畢業的棒球選手如果想進入職業棒球隊，首先需要進行職業選手提名申請。每個球隊會根據選手前一年的成績排序並選拔選手，如果此時沒有得到提名，就很難在韓國成為職業棒球選手。雖然可以進入棒球隊先成為練習球員，但是因為這一年無法以正式選手的名義參加比賽，所以很難提高技藝。職業足球與職業籃球等其它球類項目在選拔新人時，也會採用美式選手提名制。
▷韓國最先引進“三振出局制度”的是旅遊企業經理李參，作為韓國外籍人員，他最先以所有員工為物件實施了上述制度。連續三年沒有被本部長提名的部長、沒有被部長提名的組長以及沒有被組長提名的員工都會成為裁員物件。公有企業素有“鐵飯碗”之稱，但是突然實施體育世界的規則，員工必然會對其感到不滿。有些國家甚至將“三振出局”的規則運用到了酒後駕駛及其它犯罪行為，如果連續三次犯同樣的錯誤，對其進行處分也是理所當然。
▷2008年，首爾市以6級以下公務員4200人為物件，實施了提名制度。主要目的是要使鬆懈的公務員組織變得更加緊湊。根據該制度，沒有得到局長、部長提名的公務員應當根據三振出局制度接受再次教育。但是，沒有得到提名的公務員最終也得到了分配。近期，公有企業正計畫實施相關經營改革，如果改革要得到實效，實施期間不得再有含糊終止的情況。
評論員：樸永均 parkyk@donga.com
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