[社論] LG增加工作崗位、擴大投資，為社會作出貢獻

2007年至去年年底，LG集團國內員工由8萬4000名增加到9萬7000名，今年年底有望突破10萬名，達到10萬6000名。LG是備受年輕人青睞的、國外也非常認可的全球性企業。在3年的時間裡，該公司的“優質工作崗位”有可能增加2萬2000個（26%）。去年，該集團的國內投資總額從2007年的7兆7000億韓元增加到了11兆7000億韓元，今年則有望達到三年前總額的兩倍——15兆韓元。

去年，許多國外企業不僅沒有新招聘員工，而且還對已有員工進行了大幅裁員。但是，LG則新招聘了9600名員工。除了正常退休及自然的人力流失，該集團限制了裁員。今年，該集團又計畫新聘請1萬名員工。LG集團廢棄以往“一邊招聘，一邊裁員”的政策，通過實施招聘新員工、持續雇用已有員工的經營政策，正逐漸增加員工總數。

2008年年底，LG董事長具本茂就確立擴大招聘規模的信念並表示：“不能因經營環境有困難而不招聘新員工或開除原有員工。如果要確保未來的競爭力，絕對不可以忽視對人力的投資。”因為當時正值經受國際經濟危機困擾的“解雇大亂”憂慮時期，董事長的發言引起了巨大的反響。具董事長才稱得上是經濟界領導人物的典型。

LG化學工會於2003年進行過一場罷工之後，LG集團的所有子公司都沒有進行罷工。以協作為主的穩定的工會與公司間的關係，成為了增加工作崗位、擴大投資的基礎。2005年，LG集團以公司與工會間的和平共處為基礎，完整地實施了GS、LS及LIG等子公司的分化。此後，該集團迎來了“新的飛躍時期”。2007年，該集團的銷售額為83兆韓元，而今年的目標為135兆韓元。2008年以後，該集團的營業利潤每年都突破了7兆韓元，銷售利潤的總雇用投資額要比子公司分離前更高。

在韓國社會，受到部分勢力提出的“左派經濟觀”影響，形成了“企業最首要的存在原因是將財富返還給社會的捐贈活動”的錯誤意識。部分傳教士也會進行類似的說教。但是，企業活動最為首要的目的還是創造利潤。工會與公司合作建設擁有競爭力的產品與服務，將產生的利潤用於納稅、投資及創造工作崗位，這才是值得提倡的企業形象。像LG一樣增加工作崗位、擴大投資的企業才是真正為國家、社會及國民作貢獻的企業。